泛普工程管理系统的建设与应用

       泛普工程管理系统的建设指导思想是与信息网络的指导思想遥相呼应的，以集成化思想为构建主线，将业务处理流程以模块化的形式进行应用与展示。在汲取国内外优秀管理模型和管理方法的基础上，进行目标系统的需求分析，构建具有基本事务操作、实施状态诊断、倍效因素分析及实施状态预警等功能于一体的工程项目管理体系，为下一步编程技术的实现奠定科学的理论基础。

       为了实现泛普系统的应用，需要进行培训工作。在完成应用软件系统的安装和调试后，由项目实施工作小组组织具有相当应用经验的工程师开展系统应用培训工作。针对不同层次的相关人员，组织多次系统应用培训，使他们了解和掌握管理信息系统的相关功能和具体操作。

       在项目计划管理系统的应用实施过程中，供货商应协助业主建立相应的规章制度，以便对项目的实施、应用、质量和责任等方面进行有效管理和约束。这样可以确保应用系统能持续有效地运转，防止劳而无功，半途而废的情况出现。

       在全部应用系统都已安装调试并通过后，可以进行整体系统的联合调试，排除隐藏的缺陷，疏通数据接口，保证系统整体功能的实现。在此基础上，可以进行为期一个月的试运行，考核系统的稳定性。

       在开展信息化工作之前，必须有一个明确的目标，突出重点，集中精力，确保必成。在进行信息化工作的第一步时，要对企业的信息化工作进行全面规划，确定总体目标和各个时期的任务，然后根据需求的紧迫性和实际能力，确定当前的主要工作目标和工作计划并实施。

       整个系统通过多个周期的稳定运行后，可以组织对系统的验收工作。为此应成立一个技术测试组和一个评审验收组，进行功能测试、文档检查和评审验收。

       应用系统通过验收后即进入维护期，在免费维护期内，供货商应派驻现场技术支持人员，及时排查系统缺陷，完善系统功能，开展后续的应用培训等。为了保证系统长期持续稳定运行，必要时也可以与供货商签订有偿技术服务合同，延长服务周期。

       企业管理信息系统通过验收后即进入正式运行期，在正式运行一定时间后应组织有关人员进行系统的应用总结，以利于企业管理信息工作的改进与提高。