软件定制商在项目管理软件定制时主要考虑以下管理要点。
一、软件行业项目管理要点
1、确定客户需求
在软件项目初期，软件需求方往往无法清楚描述其具体要求，需求模糊。而在软件设计阶段，需求方频繁更改需求，增加了软件设计工作的复杂性。
了解客户需求的方法有：调研或开会讨论、面向数据流自顶向下求精、简易的应用规格说明技术、快速建立软件原型。
建立快速原型的目的是尽快向用户提供一个可以运行的目标系统的模型，以便用户和开发者在软件需求方面达成共识。它是最准确、最有效、最强大的需求分析技术。
2、人员管理是核心部分
软件开发项目完全依赖于人的智慧，不需要物理耗材，人员是开发软件的唯一生产资料。因此，人员管理是软件项目管理的核心组成部分。
软件项目的实施对人的依赖性比其他行业更为突出，所以对人的管理非常复杂。加强人员之间的有效沟通是软件项目成功的一个关键因素。沟通包括软件项目组开发人员与用户的沟通和软件项目组内人员的沟通。
3、需要健全的项目文档
文档是软件产品的主要形式，集中体现了软件人员的劳动成果。没有文档就不能称为软件。
然而，许多软件开发人员从一开始就不注重文档的写作。有的写了文档，但在开发过程中需求发生了变更，也没有及时在文档中体现出来，导致开发者对所开发的内容记得不清楚。当项目出现问题时，没有有效的文档可查，致使软件项目延期或失败。后期维护时，因为没有详细的设计文档，给项目的后期维护带来困难。
4、着重关注总体、详细设计阶段
现在的软件开发过程中，与编码阶段相比，需求分析、详细设计以及测试时间较少，容易造成测试不完全及软件上线后的先天不足，给今后的工作造成被动。
在软件项目管理过程中，不是着重编码阶段，而是着重系统总体、详细设计阶段。
泛普软件产品特点
①覆盖组织级和项目级管理
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④IT建设与监管：银行、电信等IT科技部门
⑤专业服务：咨询服务企业、会计事务所等项目型服务企业
以下是项目管理软件定制示意图：
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