伟步软件投标管理模块解决方案

       建米软件投标管理模块解决方案

       工程项目管理是施工企业管理的基石，面对错综复杂的宏观形势和行业环境，企业根据实际情况选择了适合自身企业发展的经营模式，包括直营管理和联营管理模式，究其本质区别在于项目的资源配置权和收益权在谁手上。模式没有好坏，关键在于做精做好。投标管理作为工程项目管理重点之一，企业必须加强管理。

       建米软件通过投标立项评审流程，将投标立项完成的项目基本信息和电子附件推送到系统的投标管理中，形成投标中的项目。同时，软件还通过项目成员组建申请流程，将所需人员证书信息提交审批归档，并自动推送到项目信息中。

       软件通过资格预审文件评审流程，将资格预审信息和电子附件推送到系统中的项目信息中。

       软件通过招标文件评审流程，将招标文件信息和电子附件推送到项目信息中。

       软件通过投标文件评审流程，将投标文件信息和电子附件推送到项目信息中。

       软件通过投标保证金申请流程，将投标保证金申请信息推送到项目信息中。在保证金退还时，软件通过投标保证金退还申请流程，将保证金退还信息推送到项目信息中。

       软件通过开标记录流程，将开标记录信息推送到项目信息中。

       通过记录合作者的基本信息、合作项目、合作协议以及考核信息，用于加强对合作者的管理。同时对区域的市场经营活动进行档案登记，记录考评方法、备案要求、同行竞争等信息。

       建米工程项目管理软件系统在功能设计之初充分考虑了联营模式和直营模式的侧重点。投标管理模块考虑了不同经营模式的需要来加强对招投标的监管。为各个分子公司设定了立项评审流程、招标评审流程、投标评审流程以及开标评审流程等，并根据重要程度的不同，设定不同的分流。所有相关工作人员都在系统内对项目信息、招投标进行会签、评审，系统自动生成各相关文件的评审表，方便记录评审过程。开标记录的维护可全面了解与竞争对手的竞标过程以及双方的优缺点。月底可根据企业实际需要汇总出具企业每月的经营月报表，方便选择和打印。

       投标管理模块满足公司投标全过程管理的需要，又辅助基层员工打破部门壁垒，降低沟通成本，提升工作效率。