工程项目风险评估与管理方案

       现代化建设项目中，各类风险事件时有发生，因此提升风险管理已成为施工企业的重要课题。工程项目的风险管理首要是评估风险，评估风险的方法可以通过以下五点来进行全面的评估与分析。只有正确了解工程项目管理风险，并对之有相应的应对措施，工程项目的成功性才会越高。

       工程项目风险管理分析：

       1. 工程项目管理风险发生的可能性。风险事件的发生具有随机性，但并不意味着没有规律可循。通过概率分布统计法可以测算出风险发生的概率。

       2. 工程项目管理风险后果的危害性。即量化风险所带来的有形及无形损失。货币单位可以用来衡量物质损失的损失，但在涉及生命、信誉、影响范围等问题时，货币单位就显得不够准确。

       3. 工程项目管理中对风险的预测能力。对风险的预测能力取决于人们掌握风险相关信息的程度。这个能力可以通过量化指标来展示管理者对工程项目风险的认知能力和控制能力。

       4. 工程项目管理中对风险的承受能力。承受能力可以分为主观和客观两种，前者取决于投资者的个性，后者可以通过量化测算来衡量。资产负债率和盈亏平衡点是常用的衡量指标。

       5. 工程项目管理风险可换取的收益。投资者愿意冒多大风险取决于收益的大小。

       工程项目风险管理特点：

       1. 客观性：项目实施过程中存在自然世界的突变和社会生活中的矛盾，这些是客观存在的，无法转移。

       2. 不确定性：项目风险活动或事件的发生和后果是不确定的。

       3. 可变性：项目的风险性质和后果是可变的，新的风险或风险因素可能会出现。

       4. 相对性：工程项目中风险主体与风险大小之间存在相对性。

       5. 周期性：项目风险具有明显的周期性特征，包括风险阶段、风险发生阶段和后果阶段。

       工程项目风险管理解决方案：

       1. 加强国际标准建设，完善工程项目风险管理法律法规，建立健全的风险管理制度。

       2. 加强人员风险管理预测意识和应对意识，建立企业内部风险管理体系，完善风险管理技术。

       3. 实施工程项目管理软件，加强项目全过程管控，通过可视化报表分析，提前预测可能出现的风险，并制定处理办法。在风险发生时及时采取有效措施，尽可能减小对项目的影响。

       工程项目管理的风险评估需要对各种风险进行识别和评估，并制定科学合理的防范对策，以保证项目顺利实施。

       以上就是工程项目风险管理的特点分析与解决方案。风险管理是一项综合性的工作，需要对各种风险进行识别和评估，并制定科学合理的防范对策，以最大程度地减小负面影响，保证项目顺利实施。