深度揭秘：ERP究竟脱胎于哪家企业赫赫有名的生产管理软件？

ERP（企业资源计划）作为现代企业管理中广泛应用的重要系统，它的诞生并非一蹴而就，而是脱胎于早期的企业生产管理软件。这些早期软件为ERP的发展奠定了基础，了解ERP脱胎于哪个企业生产管理软件，对于理解ERP的发展历程、功能特点以及更好地运用ERP系统有着重要意义。下面我们就来详细探讨这一主题。

一、早期企业生产管理软件的背景

在工业革命之后，企业的生产规模逐渐扩大，生产流程变得日益复杂。传统的手工管理方式已经难以满足企业对生产计划、物料管理、库存控制等方面的需求。于是，一些企业开始尝试运用计算机技术来辅助生产管理。早期的企业生产管理软件就是在这样的背景下应运而生的。

生产规模扩大的需求：随着企业的发展，生产线上的产品种类增多，生产环节也更加复杂。企业需要一种能够准确规划生产进度、合理安排物料供应的管理工具，以提高生产效率和降低成本。

计算机技术的发展：计算机技术的不断进步，使得数据的存储、处理和分析变得更加便捷和高效。这为企业开发生产管理软件提供了技术支持，使得软件能够实现对生产过程的实时监控和管理。

市场竞争的压力：在激烈的市场竞争中，企业需要不断提高自身的竞争力。通过运用生产管理软件，企业可以更好地控制生产过程，提高产品质量，从而在市场中占据优势。

管理理念的转变：企业管理者逐渐认识到科学管理的重要性，开始寻求一种更加系统化、信息化的管理方式。早期的生产管理软件正是这种管理理念转变的体现。

二、物料需求计划（MRP）的出现

物料需求计划（MRP）是早期企业生产管理软件中的重要代表，它可以说是ERP的重要前身之一。MRP主要解决了企业在生产过程中物料供应的问题。

基本原理：MRP根据产品的生产计划，结合产品的物料清单（BOM），计算出每个生产阶段所需的物料数量和时间。通过这种方式，企业可以提前安排物料的采购和生产，避免物料短缺或积压。

功能特点：MRP具有较强的逻辑性和计划性。它能够根据生产计划自动生成物料需求计划，大大提高了物料管理的效率。MRP还可以对物料的采购和库存进行监控，及时发现问题并进行调整。

应用效果：许多企业在应用MRP之后，物料库存得到了有效控制，生产计划的执行更加准确，生产效率也得到了显著提高。例如，某制造企业在引入MRP系统后，物料库存降低了30%，生产周期缩短了20%。

局限性：MRP虽然在物料管理方面取得了一定的成效，但它主要关注的是物料需求，对于生产能力、人力资源等其他方面的考虑较少。而且，MRP系统缺乏对市场需求变化的实时响应能力。

三、闭环MRP的发展

为了克服MRP的局限性，闭环MRP应运而生。闭环MRP在MRP的基础上增加了生产能力计划、车间作业计划和采购作业计划等功能，形成了一个闭环的生产管理系统。

生产能力计划：闭环MRP考虑了企业的生产能力，通过对设备、人力等资源的分析，确保生产计划的可行性。在制定生产计划时，会根据生产能力进行调整，避免出现生产能力不足或过剩的情况。

车间作业计划：该功能将生产计划细化到每个车间、每个工序，明确了每个生产环节的任务和时间要求。车间管理人员可以根据车间作业计划合理安排生产人员和设备，提高生产效率。

采购作业计划：闭环MRP根据物料需求计划和库存情况，制定详细的采购作业计划。采购人员可以按照计划及时采购所需的物料，保证生产的顺利进行。

反馈机制：闭环MRP具有反馈机制，能够及时收集生产过程中的实际数据，并与计划数据进行对比分析。如果发现偏差，系统会自动调整生产计划，以保证生产的正常进行。

点击这里在线试用： 建米软件-企业管理系统demo：www.meifun.com

四、制造资源计划（MRP II）的诞生

制造资源计划（MRP II）是在闭环MRP的基础上发展而来的，它将企业的生产、财务、销售、工程技术、采购等各个环节纳入到一个统一的系统中，实现了企业资源的全面管理。

集成化管理：MRP II打破了部门之间的壁垒，实现了企业内部信息的共享和集成。各个部门可以在同一个系统中进行数据的录入、查询和分析，提高了工作效率和决策的准确性。

财务与生产的结合：MRP II将财务信息与生产过程紧密结合起来。通过对生产成本、销售收入等财务数据的分析，企业可以更好地控制成本、评估效益，做出更加合理的生产决策。

模拟功能：MRP II具有模拟功能，可以对不同的生产计划、销售策略等进行模拟分析。企业管理者可以根据模拟结果，预测企业的经营状况，提前制定应对措施。

供应链管理的雏形：MRP II不仅关注企业内部的资源管理，还开始涉及到供应链的管理。它可以与供应商进行信息共享，实现物料的及时供应，提高整个供应链的效率。

五、ERP脱胎于MRP II的原因

ERP脱胎于MRP II，这是因为MRP II虽然在企业管理方面取得了很大的进步，但仍然存在一些局限性，而ERP则在MRP II的基础上进行了进一步的拓展和完善。

企业全球化发展的需求：随着经济全球化的发展，企业的业务范围逐渐扩大到全球。MRP II主要关注企业内部的资源管理，难以满足企业在全球范围内的供应链管理、跨国生产和销售等需求。ERP则可以实现全球范围内的资源整合和协同管理。

企业多元化经营的需要：现代企业往往涉足多个行业和领域，经营模式更加多元化。MRP II的功能相对单一，无法满足企业多元化经营的管理需求。ERP可以集成不同行业、不同业务的管理功能，为企业提供全面的解决方案。

信息技术的发展：互联网技术、数据库技术等信息技术的飞速发展，为ERP的发展提供了更强大的技术支持。ERP可以利用这些技术实现更高效的数据处理、更便捷的信息共享和更智能的决策分析。

管理理念的升级：随着企业管理理念的不断升级，企业更加注重客户关系管理、人力资源管理、知识管理等方面。ERP在MRP II的基础上，融入了这些新的管理理念，使得企业管理更加全面和深入。

六、ERP在功能上的拓展

ERP在脱胎于MRP II之后，在功能上进行了广泛的拓展，涵盖了企业管理的各个方面。

客户关系管理（CRM）：ERP系统中增加了客户关系管理模块，企业可以通过该模块对客户信息进行全面管理，包括客户的基本信息、购买记录、需求偏好等。通过对客户信息的分析，企业可以更好地了解客户需求，提供个性化的服务，提高客户满意度和忠诚度。

人力资源管理（HRM）：ERP系统集成了人力资源管理功能，包括员工招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等。企业可以通过该模块实现人力资源的合理配置和有效开发，提高员工的工作积极性和工作效率。

供应链管理（SCM）：ERP系统将供应链管理纳入其中，实现了企业与供应商、客户之间的信息共享和协同合作。通过对供应链的优化管理，企业可以降低采购成本、提高物流效率、减少库存积压。

知识管理：ERP系统还支持知识管理功能，企业可以将内部的知识和经验进行整理和存储，方便员工的学习和查询。通过知识管理，企业可以提高员工的创新能力和工作质量。

七、ERP与早期生产管理软件的区别

虽然ERP脱胎于早期的企业生产管理软件，但它与早期软件相比，在多个方面存在明显的区别。

管理范围：早期的生产管理软件主要关注生产过程中的某个环节或几个环节，如物料管理、生产计划等。而ERP则实现了企业资源的全面管理，涵盖了生产、财务、销售、人力资源等各个领域。

集成程度：早期软件的集成程度相对较低，各个功能模块之间的数据共享和协同工作能力较差。ERP则采用了高度集成的架构，各个模块之间可以实现数据的实时共享和交互，提高了企业的整体运营效率。

灵活性和扩展性：早期软件的灵活性和扩展性较差，难以适应企业业务的变化和发展。ERP系统具有较强的灵活性和扩展性，可以根据企业的需求进行定制开发和功能扩展。

决策支持能力：ERP系统通过对大量数据的分析和挖掘，能够为企业管理者提供更加准确、全面的决策支持信息。早期软件在决策支持方面的能力相对较弱。

点击这里，建米软件官网www.meifun.com，了解更多

八、ERP的发展趋势

随着科技的不断进步和企业管理需求的不断变化，ERP也在不断发展和演变。

云计算和移动化：越来越多的企业开始采用云计算技术来部署ERP系统，这样可以降低企业的IT成本，提高系统的灵活性和可扩展性。移动化也是ERP发展的一个重要趋势，企业员工可以通过手机、平板电脑等移动设备随时随地访问ERP系统，进行业务操作和管理。

大数据和人工智能：大数据和人工智能技术将为ERP系统带来更强大的数据分析和决策支持能力。通过对海量数据的分析，ERP系统可以发现潜在的业务机会和风险，为企业提供更加智能化的决策建议。

物联网集成：物联网技术的发展使得企业可以实现对设备、产品等的实时监控和管理。ERP系统与物联网的集成，可以实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和质量。

行业化和个性化：不同行业的企业对ERP系统的需求存在差异，未来的ERP系统将更加注重行业化和个性化。软件供应商将针对不同行业的特点，开发出更加专业、定制化的ERP解决方案。

九、企业如何选择适合的ERP系统

面对市场上众多的ERP系统，企业在选择时需要综合考虑多方面因素。

企业需求分析：企业首先要明确自身的管理需求和业务特点，确定需要ERP系统实现的功能。例如，制造业企业可能更注重生产管理和物料管理功能，而服务业企业则可能更关注客户关系管理和人力资源管理功能。

软件供应商实力：选择有实力的软件供应商至关重要。供应商的技术实力、服务水平、行业经验等都会影响ERP系统的实施效果和后续维护。企业可以通过考察供应商的案例、客户评价等方式来评估其实力。

系统的易用性和稳定性：ERP系统是企业员工日常工作中经常使用的工具，因此系统的易用性非常重要。系统的稳定性也是保证企业正常运营的关键。企业在选择时可以进行试用，了解系统的操作流程和稳定性。

成本效益分析：企业要对ERP系统的实施成本和预期效益进行分析。实施成本包括软件购买费用、实施费用、培训费用等。预期效益则包括提高生产效率、降低成本、提升客户满意度等。只有当预期效益大于实施成本时，选择该系统才具有经济合理性。

十、总结

ERP脱胎于早期的企业生产管理软件，从物料需求计划（MRP）到闭环MRP，再到制造资源计划（MRP II），最终发展成为如今功能强大、应用广泛的企业资源计划系统。了解ERP的发展历程和脱胎的源头，有助于企业更好地理解ERP的功能特点和优势，从而选择适合自己的ERP系统，提升企业的管理水平和竞争力。随着科技的不断发展，ERP也将不断创新和完善，为企业的发展提供更加强有力的支持。

常见用户关注的问题：

一、ERP 能给企业带来哪些具体好处呀？

我听说好多企业都在用 ERP 系统，我就想知道它到底能给企业带来啥实实在在的好处呢。

提高工作效率：ERP 系统可以把企业里各个部门的工作流程整合起来，就像把一群散兵游勇编成了一支整齐的队伍。比如说，采购部门和销售部门的信息能实时共享，不用再像以前一样靠人工去传递消息，这样工作速度就快多啦。

降低成本：它能帮助企业合理安排库存，不会出现东西积压太多或者缺货的情况。就好比你家里买菜，知道每天吃多少，就不会买多浪费，也不会不够吃。而且在生产环节，还能优化资源配置，减少不必要的浪费，成本自然就降低了。

提升决策准确性：ERP 系统能收集和分析大量的企业数据，就像一个聪明的小助手，能给企业管理者提供准确的信息和建议。管理者根据这些数据做决策，就不会像瞎蒙一样，成功的几率就更大啦。

增强客户满意度：有了 ERP 系统，企业能更快速地响应客户的需求，及时处理订单和售后问题。客户感觉自己被重视了，满意度自然就提高了，以后还会继续和企业合作呢。

促进企业规范化管理：它规定了企业各个环节的操作流程和标准，大家都按照这个来做，企业的管理就更规范啦。就像学校有校规一样，大家都遵守，学校才能井井有条。

二、ERP 系统难不难上手呀？

朋友说他们公司上了 ERP 系统，我就想知道这东西对员工来说难不难学，能不能很快上手呢。

系统设计人性化：现在很多 ERP 系统的设计都很人性化，界面简洁明了，就像我们用的手机 APP 一样，一看就大概知道怎么操作。比如说，菜单选项都很直观，功能按钮也很清晰，员工不用费很大劲就能找到自己需要的功能。

有培训支持：一般企业上 ERP 系统的时候，供应商都会提供培训服务。就像老师教学生一样，会详细地给员工讲解系统的使用方法和注意事项。员工通过培训，能更快地掌握系统的操作技巧。

操作步骤简单：ERP 系统把复杂的业务流程都简化成了一个个简单的操作步骤。员工只需要按照提示一步一步来，就能完成工作。比如说，录入数据、查询信息等操作都很容易，不需要很高的技术水平。

可定制性强：企业可以根据自己的实际需求对 ERP 系统进行定制。这样，系统的功能和操作流程就更符合企业的业务特点和员工的使用习惯，员工用起来就更顺手啦。

有在线帮助和客服：如果员工在使用过程中遇到问题，系统一般都有在线帮助文档，就像一本说明书，能随时查阅。而且供应商还提供客服服务，员工可以随时咨询，问题能得到及时解决。

三、ERP 系统和企业的现有业务能匹配吗？

我想知道企业在选择 ERP 系统的时候，它能不能和企业现有的业务很好地结合起来呢。

可定制开发：很多 ERP 系统都支持定制开发，企业可以根据自己的业务流程和需求，让供应商对系统进行个性化定制。就像量体裁衣一样，定制出来的系统能完美地贴合企业的业务。

模块化设计：ERP 系统一般采用模块化设计，每个模块都有不同的功能。企业可以根据自己的实际情况选择需要的模块，然后把它们组合起来。这样，系统就能满足企业多样化的业务需求。

兼容性好：现在的 ERP 系统都很注重兼容性，能和企业现有的其他软件系统进行对接。比如说，和财务软件、办公软件等对接，实现数据的共享和流通，提高工作效率。

灵活配置：系统可以根据企业业务的变化进行灵活配置。企业的业务不可能一成不变，当业务有调整的时候，只需要对系统进行一些简单的配置修改，就能适应新的业务需求。

行业针对性强：市面上有很多针对不同行业的 ERP 系统，这些系统在设计的时候就充分考虑了该行业的业务特点和需求。企业选择适合自己行业的 ERP 系统，就能更好地和现有业务匹配。

四、ERP 系统的安全性怎么样呀？

我听说 ERP 系统里存着企业的好多重要信息，我就想知道它的安全性靠不靠谱呢。

数据加密技术：ERP 系统会采用先进的数据加密技术，就像给数据上了一把坚固的锁。即使数据在传输过程中被截获，没有正确的密钥也无法解密，保证了数据的安全性。

用户权限管理：系统会给不同的用户分配不同的权限，就像不同的人有不同的钥匙，只能打开自己权限范围内的门。比如说，普通员工只能查看和自己工作相关的数据，不能随意修改重要信息，这样就能防止数据被误操作或者恶意篡改。

备份与恢复机制：它会定期对数据进行备份，就像给重要的文件多复印几份存起来。万一系统出现故障或者数据丢失，能及时恢复数据，保证企业的正常运转。

网络安全防护：ERP 系统会配备专业的网络安全防护设备和软件，能抵御各种网络攻击，比如黑客入侵、病毒感染等。就像给企业的网络大门装了一个保安，不让坏人进来。

安全审计与监控：系统会对用户的操作进行审计和监控，记录下每一个重要的操作行为。如果发现有异常操作，能及时发出警报，管理员可以及时采取措施，保障系统的安全。

点击这里，了解建米软件价格

五、ERP 系统实施过程中会遇到哪些问题呢？

朋友说他们公司实施 ERP 系统的时候遇到了不少麻烦，我就想知道一般会遇到哪些问题呢。

员工抵触情绪：很多员工习惯了原来的工作方式，对新的 ERP 系统会有抵触情绪。就像你让一个习惯用钢笔写字的人突然用电脑打字，他可能会觉得很不适应，不愿意去学。

业务流程调整困难：实施 ERP 系统可能需要对企业现有的业务流程进行调整，这可不是一件容易的事。就像要把一座旧房子重新装修，很多地方都要改动，可能会影响到企业的正常运营。

数据迁移问题：企业原来有很多数据，要把这些数据迁移到新的 ERP 系统里，可能会出现数据丢失、格式不兼容等问题。就像把东西从一个仓库搬到另一个仓库，可能会有东西损坏或者放错地方。

供应商服务不到位：如果 ERP 系统供应商的服务质量不好，在实施过程中不能及时解决企业遇到的问题，就会影响项目的进度和质量。就像请了一个不靠谱的装修工人，活干得又慢又不好。

项目管理不善：ERP 系统实施是一个复杂的项目，需要有专业的项目管理。如果项目管理不善，比如进度安排不合理、资源分配不均等，就会导致项目延期、成本超支等问题。