装修工程项目管理系统

 　　装饰工程管理系统进行项目管理时提供在建工程管理、签约设计、人工结算、材料结算、销售汇总和历史工程管理操作。

　　1、在建工程

　　员工进入在建工程管理流程后能对在建项目信息进行查看并具有申请转入功能。在建工程管理过程中提供工程综合管理、工程成本表管理、合同收款、合同退款、主材/退款、辅材/退货、管理人工费用、计算员工提成、管理工程关系人及对项目成本进行分析。

　　(1)工程综合管理

　　可以对在建项目中的工程成本表、预算表、决算表、工程进度、材料进度、工程图片、项目成本分析、跟踪日志及采购计划信息进行管理。

　　(2)工程成本表管理

　　可以查看此合同编号下的销售收入及销售成本。销售收入的操作能够查看收款计划、新增收款计划和退款;销售成本管理中员工能够查看付款计划、主材采购/退货、辅材采购退货、人工报销/退款和提成计算。进入预算表流程后，员工可以对此合同编号下的在建工程进行新建基装项目、进入基装项目详情、进入材料定额、数量批量更新、项目批量删除，另外可以解锁并导出预算表。

　　(3)决算表

　　主要查看在建项目基装部分和材料部分的决算情况。

　　(4)在建项目的工程和材料进度

　　(5)工程图片

　　(6)项目成本分析

　　可以查看主材成本、辅材成本、人工成本及其他成本分析情况，可以查看成本累计及项目净利润。

　　(7)操作日志

　　对在建项目工程综合管理的所有操作都可以记录至跟踪日志。

　　(8)采购计划管理

　　最后可以进行采购计划管理，采购计划根据湖南吉祥装饰工程有限公司实际情况划分为主材计划、辅材计划、人工计划和提成计划。计划的操作管理主要有修改、审核、批准、查看详细及附件管理功能。

　　(9)工程进度

　　装饰工程管理中的项目管理内可以查看工程进度。

　　10、进度管理

　　进度管理是项目管理中一个重要的主线，控制了进度就能控制成本，同时也有利于资金的控制。在进度管理中针对大的项目系统可以采用甘特图进行进度控制，同时进度与施工报量结合达到工程进度与成本的双重控制。

　　11、成本管理

　　成本管理是实现企业财务目标—利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。

　　12、过程管理

　　项目的施工周期一般比较长，在项目过程管理中管理系统需要对过程中的重要管理资料进行有效的收集。因此过程管理注重施工过程中重要节点数据的保存，方便今后进行项目资料的查询。

　　13、分包管理

　　泛普系统包括分包合同、分包结算、付款申请、收票单、分包付款、合同结算等功能。

　　14、租赁管理

　　租赁管理是分包管理中一个重要分支,其主要体现在设备或周转材料的租赁。租赁管理以租赁合同为约束，在施工过程中对租赁设备或材料进行有效的记录以及结算，最终确定实际租赁费用。租赁费用作为合同支付及结算的依据。