装修公司和全屋定制家居企业怎么能快速突破业绩瓶颈?这或许是困扰很多装饰公司老板们的难题，业绩快速突破有没有快速实现的方法呢?这个答案当然是肯定的，只不过是需要一套装饰公司的业绩倍增盈利系统而已。
系统只是工具，就像一把掌握业绩的剑，不是说你拿到这把剑你就能够用好它。它是从装饰公司业务模式、管理模式上进行流程再造，具体涵盖薪酬模式、人才的选育用留、集客邀约、快速签单、工地营销、回单机制6个方面去做。
装饰公司业绩做不起来的最大原因是缺客流，实际上是缺少营销模式和方法，而这些方法已经被辛顺老师整理汇总到了业绩宝典里面。对于客流的邀约要从多维度来分析，但是并非是从各个方面平均发力，这个是需要根据你公司实际市场竞争情况、人员数量、团队状态等等寻找侧重点，这些侧重点一旦被制定出来，就是你的营销尖刀。
单纯靠话术和活动来做业绩的年代早已一去不返。产品设计是重中之重，所有的营销模式脱离了产品的设计就等同于在空中建楼阁、去抓那些镜花水月。产品设计就设计到工艺的升级、盈利模式的改造，真正做到具备核心竞争力。具备了核心竞争力以后再通过话术和签单模式的结合，来实现业绩的快速增长。
具备核心竞争力以后最大的困惑就是客源，顶层设计不能解决客户具体怎么来，那么核心竞争力的传播模型的实际运用对装饰公司来讲就变得非常重要了，社群营销的运用通过线上不断的拓展新的客源，源源不断的客流获取量才是你最大的财富来源。
泛普系统的无边界化是系统的重点，这个操作是好比种下了一颗大树的种子，未来一定会有所大成。
薪酬机制模式也对装企盈利系统有着至关重要的作用，辛顺老师讲企业做不好一般有两个原因，一个是员工能干不想干，另一个就是想干但是不会干。
第一个原因就是薪酬机制导致的结果，第二个原因才是方法的问题，一定要先有机制和舞台，筑巢引凤，只有想干就肯定能做得到，薪酬机制的设计可见是多么的重要。
建设装修公司营销管理系统前你必须要思考的8个问题：
【1】解决人才招聘问题
【2】解决客户邀约问题
【3】解决谈单签单问题
【4】解决会议营销问题
【5】解决小区营销问题
【6】解决店面营销问题
【7】帮你解决超级管理问题
【8】解决团队激励机制问题
这8个问题就从侧面反映了你的经营能力，企业的经营一定要高屋建瓴，先做顶层设计，没有模式的改变就没有未来。
泛普ERP提供全方位的企业信息化解决方案，包括了企业的人事、财务、计划、采购、施工、合同以及销售七大价值链，包括从员工管理到绩效考评，从会计核算到财务分析，从预测到计划，从合同到收款，从采购到付款等相应的关键业务流程。
其核心思想是：
1、提供符合中国特色的企业基本运行模式
2、实现三流共生，实行企业系统的协同管理
3、人、财、物、信息等企业资源最优化配置
4、环环相扣，人人有责，强调流程管理
5、形成管理闭环， PDCA循环实现过程控制
6、以物流为基础，财务为核心，定量控制
7、固化决策层优秀的管理思想，实现管理的“克隆”