装修工程施工管理软件

 　　作为高端的工程项目管理软件系统，泛普软件系统最主要解决的是，从接到工程项目就能计划最后的赢利水平，并能把控住进度，掌控好成本，直到工程项目竣工。系统的核心业务逻辑思路是，接到项目后，根据工程量清单形成的目标成本，制订材料、成本和费用计划，在工程施工过程中，按计划进行材料、人工、分包和管理费用的控制，可能有超过就会及时提醒，严格审批，直到项目竣工。从而让管理者及时掌控项目成本动态，严防超支，杜绝糊涂项目。下面将通过泛普软件系统的一些主要业务模块来介绍软件是如何应对并解决施工企业经营和项目管理问题和要求的(更多功能请联系在线咨询体验)。

　　1、项目成本控制

　　泛普软件系统提供5大成本控制模式，成熟实用，可以按照部门、项目对分包、物资、机械、人工和费用实现多级精细化管理和控制，并做到过程中提前预警纠偏。其核心思路是以项目收入为基准，通过计划动态管控项目支出，杜绝浪费，压缩不合理开支，从而确保项目利润。因此项目支出是软件系统管控的核心内容。根据目标成本和阶段成本计划，在施工过程中，管理者通过系统动态三算对比分析和成本偏离趋势节点提示，进行实时的成本纠偏，最大限度地保证目标成本管控的实现。

　　对分包的管控

　　—按照目标成本和阶段成本计划(预算)管控分包合同和签证。

　　—按照分包合同、施工进度和施工质量管控结

　　对人工(施工队)的管控

　　—按照目标成本和阶段成本计划(预算)管控人工合同和零星签证。

　　—按照人工合同、施工进度管控生活费和结算。

　　对材料物资的管控

　　—按照目标成本和阶段成本计划控制整个施工过程的材料物资。

　　—按照材料计划(预算)和库存控制项目材料的申购。

　　—统一采购由审批控制，项目采购受计划(预算)总量控制。

　　—按合同或结算单验货入库，领料时按项目库存控制出库。

　　对费用的管控

　　—按照目标成本和阶段费用计划(预算)管控项目管理费用(报销)。

　　—多层审批控制备用金和报销出账。

　　对项目外其他收入的管理

　　—预收款管理和结算收款冲抵。

　　—合同和结算内容控制。

　　项目管控的可操作性

　　项目管理软件的问世，无疑给部分企业带来了新的突破。在这些突破面前，让另外一部分企业认识到，项目管理软件是能给企业带来好处的，但具体这些好处是什么，可能还有一些人不太清楚。这就容易导致决策失误，出现盲目依赖管理软件，丧失人为操控的主动权。没有软件的时候，一个团队要干成功一件事，讲究的是合作，上下一条心，也就是思想行动的统一。就是这么简单的一个道理，但能成功干好事情的团队，却寥寥无几。不是因为人心涣散，无法前行，就是因为互不理让，冲突不断。项目管理软件避免了这种情况的发生，因为只要按照特定的格式，将用户(企业)的需求编入软件，就能确保大家在思想和行动上实现空前的统一，除非你不使用管理软件，那你是不是显得就格格不入了呢。