建筑劳务项目管理系统

　　建筑劳务管理存在的现状：

　　1、没有健全劳务工档案信息资料。劳务工人多、面广、量大、流动频繁，要求来有注册，去有注销，对长期在紧缺工段的技术工人实行积分制测评、查询、备案、管理，没有建立稀缺工种后备人才库。

　　2、没有建立健全劳务分包公司的规范管理。分包商违约或履约能力不能满足项目管理要求，责令退场，紧急问题处理

　　3、没有建立健全的入场前安全教育、技术培训和继续教育信息档案。项目工期紧、任务重，导致为抓进度、降成本而忽视“安全施工、文明施工”，突发性安全事故发生时，通过实名制管理系统，调用系统对进场人员询查一目了然，快速准确。

　　4、没有健全的劳务工人应急预案。

　　5、没有建立健全现场安全生产、安全技术交底、劳动保护措施。

　　建筑劳务工程管理信息化框架：

　　泛普软件的建筑劳务工程管理系统就可以满足当前企业对信息化的管理， 在统一标准的业务过程驱动下，促进多层次、多部门、多项目、多角色、多组织相关人员工作协同进行。所有的项目管理业务都围绕着统一的数据平台及规范化且合乎实际情况的权限功能控制体系为目标，以人员在场行为合规性监控为重中之重，使知识沉淀与数据分享成为项目劳务管理经验复用的手段。通过系统的运行大限度的避免数据链条割裂和人员管理缺失，形成一体化体系，实现管局部而控大局，保证项目顺利有序地前进。将派遣流程规范化、细节化、并帮助企业提高效率、加强管理过程，提高派遣企业在行业中的优势，减少企业风险，实现协同化和精细化、规范化管理。泛普软件建筑工程管理软件的设计思想是“高效协同、精细管理”，最大化的协调各方面资源、提高协同工作效率、提升管理

　　

 

　　建筑劳务工程系统一体化管理：

　　泛普软件的产品有效满足了业主单位、施工总承包企业、专业分包单位、班组长对建筑工人管理的统一需求。通过以项目为主体的管理平台，使得企业、项目部、监理单位、施工单位、分包单位、作业班组及施工人员等能够在一个平台上协同，共同完成组织建立、人员入场、过程监控、人员出场、黑名单监控等操作，实现全过程标准化、规范化管理目标。为施工企业建立业务财务一体化信息管控平台，实现资金的合理统筹安排，加强企业内部管控，也可以对不同管理模式的项目采取不同的控制力度，优化企业内部资源配置，减少企业运营风险、降低运营成本;

　　全公司人员可以共用这一个平台，实现“全程化、一体化、移动化”的沟通和业务处理，以及科学化决策

　　文档管理：标准文档生成，支持务工人员常用标准规范文档的自动生成，包含劳务人员的劳务合同、进/退场承诺书、三级教育记录表等文档。

　　

 

　　人员统计管理：现场务工人员统计。每天对进、出场以及到下班收工后滞留场内人数进行统计、提示。特别是下班后对未出场人员进行列表，是否因事故等而不能出场人员，显示屏列表提示，提醒管理员即时排查滞留原因，立即调取个人联系方式等信息资料，跟踪查找，争取时间，减少隐患。

　　

 

　　安全管理：

　　能够动态反映安全检查情况及处理结果。检查项目到期提醒，检查不合格项目复查到期提醒。安全隐患、培训记录、上岗证、安全事故等。以及帮助企业对工程项目中的图纸、合同、合格证等各种纸质资料，以及现场照片等电子资料实现科学、规范的管理等。

　　

 

　　泛普软件工程建筑劳务管理系统的优势：

　　1)、提供强大的表单模板，可以根据需求自定义实现

　　提供大量的模板提高工作人员的工作效率，如项目业务进度确认节点模版、项目预算模版、人员单价模版等等。系统中的这些表单模板可自定义随意修改，当系统提供的表单无法满足企业需求时，用户可按照公司的实际需求来对表单进行调整或者字段的增、删、改。

　　2)、预警，系统会自动预警项目进度逾期，超支，资源超负荷等情况，尽可能早地发现和解决问题。

　　提前对表单上的字段进行预警设置，如超过预计量那么系统会给出一个提示：超出预计范围：系统不予保存或者超出数量之后提示是否进行保存，比如：材料在采购时，公司提前会需要采购的数量进行了预算，那么在实际购买中如果超过了预计的数量，那么系统将不予保存提交审批操作。

　　3)、多表数据关联，一个页面了解动态项目全局

　　多表关联让您一个页面即能掌控整个项目的实况，第一时间洞悉项目风险与问题

　　4)、泛普软件系统自带二次开发功能

　　可在表单上关联其他表单数据，方便我们在操作时候能快速按照实际的情况来进行数据之前的相互穿插。数据更加灵活!

　　5)、全方位的报表分析，也可自定义报表

　　工程项目管理系统中包含了自定义报表功能，用户可用过系统制作属于自己公司的查询报表，报表的显示格式可以是：列表或者图形化的方式，满足不同客户的需求!同时报表可以根据不同的人员设置不同的查看权限，可对某一个数据进行单独的权限控制，真实实现数据控制管理。

　　

 

　　6)、流程审批

　　强大的流程审批实现：抄送、委托、节点跳转审批、审批条件设置、流程撤销等功能

　　

 

　　OA+项目管理：

　　解决了之前OA与业务系统割裂的情况，使得审批有便捷和直观的数据支撑，并快速生成所需报表。管理者不论在哪里，都可以通过手机进行相关事务的审批及经营情况的查询与分析。项目经理及外勤人员可以通过手机接收新工作、公告通知、单据审批、表单提交、讨论交流、数据分析等工作，真正实现了移动化办公、协同工作。泛普软件的OA+项目一体化把企业办公自动化与项目组合管理，不但可以实现准确的实时管理，还可以实时追踪每项工作的执行细节与结果。并且还可以 提供有效的流程状态过程，严格监控工程过程的质量。整个系统对工程项目施工预算、进度、合同、采购、材料出入库、设备、质量、安全、领导决策等进行全面综合管理;纵向贯穿工程项目建立、分包、采购、施工、决策的全过程，横向涉及公司与项目部的各个岗位，是一套全方位、与OA系统基础办公、流程审批无缝集成的综合项目管理平台。

　　

 

　　泛普工程项目管理主要应用目标：

　　通过实施泛普工程项目管理系统，构建甲方建设项目全生命周期管理信息化平台，实现了如下的目标：

　　1、满足企业多项目管控的需求、实现项目有序管理，确保项目如期达成，成本可控;

　　2、各种项目不仅是企业的成本中心，而且是利润中心：

　　泛普项目管理信息系统辅助企业决策层、项目管理部门及项目承担者进行多项目/多层次的管控，有效提高项目的综合效益，从而达到节约成本，减少损失，有效控制浪费的目的;同时，公司决策层及管理部门能够通过信息系统准确、及时地获取各项目部发生的全部业务信息，从而加强集团公司总部对项目的全方位指导、检查、监督和考核。

　　3、满足企业标准化、规范化、流程化管理的需求

　　随着对企业精细化管理要求的不断提高，需要制定标准化、规范化、流程化及可追溯的项目管理工作体系(包括组织架构、工作流程、责任分配、信息整合等)和畅通的信息沟通渠道。利用泛普工程项目管理项目管理信息系统，将公司决策层制定的管理标准及规范体现其中，保证系统以标准、规范的方式支持各管理部门及项目部的日常工作，满足项目信息准确、快速、高效的在集团公司和各个项目组织之间汇总、审批和共享的需求，从而提高公司管理效率。

　　4、满足项目管理工作平台的需求

　　泛普工程项目管理系统成为各项目组或外包实施单位的工作平台，既解决项目组或实施部门的业务需求，成为其规范工作、提高效率的平台助手，又解决管理部门的分析、管控需求。管控所需数据直接由系统从底层项目组或外包实施单位的业务数据自动抽取、汇总，不能仅是满足管理部门需求的数据填报系统。

　　为什么要选择泛普软件

　　1、统一的工作协同平台：工程参建各方在统一的平台上协同工作，资源信息即时共享，提高沟通和工作效率。

　　2、工作流程标准化：工程参建各方共用一套标准、减少重复性工作，高效便捷，工作过程实时记录，层层倒逼落实责任。

　　3、全过程文档数据管理：自动分类便于查找、追溯，项目结束自动归集进行竣工归档。

　　4、实时在线项目监控：实时查看项目的安全、质量、进度、成本费用等数据，即时管控降低风险，决策支持

　　5、行业经验：泛普软件的研发与服务团队大部分成员都具有十年以上行业经验，因此研发出的产品更贴进行业应用、实用性很强、易用性也很高。

　　6、性价比高：国内外许多大型项目管理系统价格高昂，对于中小型施工企业来说一是成本负担大，二是不符合中小型施工企业现状。金石工程项目管理软件则为国内中小型施工企业量身定制，性价比可谓行业内最高。

　　7、操作简单化：在实施环节对操作人员要求不高、实施周期短，所有的基础资料都支持Excel批量导入功能，帮助企业快速建立期初数据。并有直观的系统导航图，界面简洁、操作简单、易上手。对于管理流程简单的中小企业几乎不用培训就可以使用。

 

　　8、二次开发功能：为了适应不同企业的需求，平台支持二次开发及界面定制。