建筑企业的信息化需求已不仅仅局限在常见的其他软件上，现已经延伸到市场经营管理、综合项目管理、集中采购管理、人力资源管理、协同办公管理以及决策分析等领域。对于成长型中小建筑企业来说，更需要操作简单、适用、易实施、性价比高的信息系统以达到企业规范管理的目的。
我们是专门为中小建筑企业提供管理解决方案的服务商，基于10余年对建筑劳务企业特性和管理需求的理解以及建筑企业信息化规划、建设以及应用实战经验，专门推出成长型建筑企业的管理应用软件，从成长型中小建筑企业的发展模式和管理模式出发，以企业经营和项目管理为核心，帮助中小建筑企业理顺内部管理流程，建立各层级信息共享的集成化规范管理秩序和具有建筑劳务企业管理特色的信息系统，解决建筑企业内部管理关键需求，旨在强化企业管控能力，增强企业核心竞争力!
建筑劳务单位管理现状
(1)多项目下的组织分散化带来管理半径加大，难以对多项目进行动态实时管控;
(2)项目计划缺乏制定标准，项目执行不能被有效正确牵引，项目进度、质量风险 不可控;
(3) 项目实施进度计划汇报缺乏反馈标准和依据，项目过程容易形成管理黑洞;
(4)项目投资大、数量多，缺乏严谨的各级项目预算编制及预警管控机制，项目成 本无法有效控制;
(5)缺乏对项目收入进行有效规划，领导无法实时掌握到当前项目收益及未来预计 收入情况;
(6)每个项目涉及部门、人员较多，工作协同沟通管理难、效率低，存在推诿文化;
(7)无法沉淀形成合作伙伴信息资源，招标采购缺乏历史数据支撑、周期长影响项 目进度;
二、项目管理难点与痛点
(1) 如何在多个项目同时并行的前提下,严控项目进度和质量?
(2) 如何科学合理制定项目计划,项目汇报体系如何搭建?
(3) 项目执行过程中如何建立有效的预警机制,严控项目成本?
(4) 如何实时掌握项目资金状况进而科学制定项目资金计划?
(5) 如何实现跨部门协同,提高内部工作效率?
(6) 如何建立供应商分级管理体系,选出战略合作伙伴,提升项目品质?
三、泛普建筑服务商管理系统的管控目标
1、从战略和执行层面梳理管控目标
1)实现项目的全生命周期动态管理
2)高效管理项目建设的进度和质量
3)有效管控项目投资的风险边界
2、从流程、数据和业务层面梳理管控要点
1)协同关系汇报关系清晰
2)计划责任主体明确
3) 过程规范透明可控
4) 进度质量实时监控
5) 共享强大资源库