当前，项目管理软件大致可以分为两类。一类是针对特定管理范畴的项目管理软件产品，如单一的进度管理软件，其目的是解决单一项目的管理需求。另一类是按照项目管理体系标准设计的软件产品。在这方面，国外已经形成了很多优秀的产品。众所周知，项目管理软件的使用是为了辅助项目管理工作。随着项目管理理论的成熟和发展，项目管理软件也在不断丰富和完善。
在国外，工作分解结构、项目控制技术、网络计划技术、甘特图技术、项目管理信息系统等传统的项目管理方法已相对成熟。然而，针对这些传统方法的缺陷，一些学者对其中具体的技术方法进行了改进。尤其在对资源约束下的项目计划问题(RCPSP)的研究方面，已经出现了大量的研究成果。这些成果可以分为两类，一类是对原有模型的改造，另一类是在算法上下功夫。然而，在实际的项目实践中，这些研究在改进传统方法方面并没有起到应有的作用。
进入20世纪80年代后，随着项目管理的多元化发展，一些研究开始关注项目组织、项目人力资源、项目采购等方面。特别是在项目组织方面，出现了更多的研究成果。此外，还有关于项目管理知识体系的研究，美国项目管理学会最早提出了项目管理知识体系。该知识体系已经发展成为包含9个知识领域和5个管理过程的39个具体项目管理过程。这种模块化管理使得项目管理领域的知识可以得到科学依据。为了固定项目管理知识体系的基本结构，国际标准化组织于1997年按照《项目管理知识体系指南》制定了10006标准。美国项目管理研究学会在项目管理知识体系的研发工作以及项目管理专业培训和资质认证方面做出了巨大贡献。
企业以建筑项目管理为主线，提供了信息共享平台，全面记录和控制各项经营活动，以提高管理工作效率。本文以项目管理理论为指导，结合企业实际的项目管理体系，对实际需求进行分析，并界定相应的软件系统功能和范围，满足企业生产经营高效管理的需求。此外，本文还详细介绍了建筑项目管理系统的体系结构，并设计实现了多个功能模块。为了支持企业的标准化运作，系统采用了表单形式对项目的各个阶段进行统一管理和控制。从而实现了对生产经营过程中各种事务的有效管理，方便领导层的查询与经营分析。