现在很多企业不是没有单做，而是接到单后，要么是货期或者质量问题赔款，追踪责任时各个部门互相推脱，生产部门说物料没有齐料就叫我生产，结果生产到一半就要换款，一换款就耽搁几天，跟单说我一个人要跟踪50款，每个款有100种左右的物料，我哪能一个一个跟踪过来，老板为了盈利又不可能增加过多的跟单人员，那怎么办呢?
泛普项目管理系统培训包含哪些内容
一、系统包括：
1、基本信息：
人事管理信息、供应商信息、客户信息、配件材料、工具信息、合同类别、工序、保运区域设置、订单单位信息。
2、仓库管理：
新进工具入库、采购入库、销售入库、其他入库、其它出库、项目用料出入库、工具领用
3、工程管理：
合同录入、项目管理、订单管理、保运工程派工、一般工程派工、进度管理、项目结算管理
4、查询统计：
当前库存明细、库存数量汇总、采购结算明细、销售结算明细、工具汇总、采购总数量统计、项目用料数量统计、其他入库数量统计、借出工具、工具汇总、用料数量统计、项目成本统计、按项目统计合同数
5、事务管理：
员工考勤录入、员工考勤统计、工资管理、工资明细
系统运用了数据处理，减少了录入数据的工作量，提高了工作效率，采用面板操作更加明了清晰,在网络上运行，将更能体现其强大的功能、高效的运转，多人共享数据的流程应用操作，简单易用，会是您工作的好帮手。
二、帮您解决项目管理困惑
1、多项目监管不力，进度延期，问题众多，变更随意;
2、项目流程节点多，跨部门沟通不畅，协作困难，执行力差;
3、资源调配不合理，资源利用率低，人力成本居高不下;
4、过程文档管控混乱，知识经验难于沉淀和重复利用;
5、难于及时获取项目数据报表，领导决策不科学;