泛普软件引入项目管理思路，通过在企业内部关键步骤设置控制点和流程，实现任务的接收和完成。倒推法根据交货日期自动生成计划排期，正推法根据实际进度预测后续控制点的完成日期，提前报警解决潜在问题。控制点可按照ABC等级进行报警，从而有效管理运作进度和工作效率，提高企业效益。
操作原理如下：
1. 控制点设置：设置制单排期中需要管理的控制点的基本信息，包括前置控制点、后置控制点、对应单据和周期等。
2. 周期分类设置：针对特定分类流程，设置所有相关控制点之间的周期。用户可根据需要修改周期。
3. 排期控制点格式：系统根据控制点设置自动生成排期表的格式。若未见排期表，需进行用户设置。
4. 用户权限设置。
排期表和报警设置如下：
5. 排期表。
6. 报警设置：每个控制点都有推算完成日期，若推算完成日期小于当前日期，则造成推算超期。系统根据报警标准对每个控制点进行变色报警，制单进行总的变色报警。
7. 甘特图：展示制单各个控制点的完成情况，包括计划日期与实际日期的差异。蓝色进度条表示计划日期，红色进度条表示实际日期，进度条的开始和结束位置分别是开始日期和完成日期。
通过泛普软件引入的项目管理思路和功能，企业能够高效管理运作进度，提高工作效率，留住优秀员工，并为企业创造最佳效益。
以下是操作原理中的图片：
1. 项目管理技术培训流程图
2. 项目管理培训方案示意图