建筑施工企业正面临着国际化竞争的挑战，如何使集团 公司提高自己相应的市场、财务、管理、技术、劳动力、设备等 方面的水平和储备，实现电子化和信息化，拥有一个集成的 系统平台，提高建筑施工企业的综合管理能力和增强竞争 力。针对这个问题，本公司研制开发了建筑施工企业信息管 理集成系统，为建筑施工企业的信息化管理提供了一个比较完整的方案和理念。
一、建筑企业信息管理系统功能模型设计说明
1、泛普建筑行业项目管理系统应该是覆盖整个施工企业
总部及其下属各个项目经理部的集成管理系统。施工项目 管理虽然实行项目经理责任制和项目成本核算制度，但并不 表示不需要公司总部的严格、合理、科学化的监督及监控，否 则企业就很难从整体上把握各个施工项目的进度、质量、成 本、安全和企业整体效益。
2、为提高施工企业整体技术实力和项目管理水平，各个 项目经理部之间也需要进行技术和信息的交流(例如施工项 目投标书的编制，往往需要集中企业各个项目经理部的最高 智慧和最紧俏的资源才能最大限度地获得最大可能的夺标 机会)，系统将施工企业总部和各个项目经理部之间、项目经 理部与项目经理部之间紧密联系起来，实现信息共享和双向 交流，真正消灭信息孤岛。
3、系统将企业办公业务流程(工作流)和项目施工的管理 和技术集成起来，调整和优化企业信息流、物料流、资金流的 流向、流速和流量，从而使企业在现实约束条件下增值流最大化、效益最大化。而信息流、物料流、资金流都不会自己流 动，物料的价值也不会自动增值，只能靠企业的业务活动即 工作流的驱动。系统可以按照建筑业竞争形势的发展，随着 企业工作流(业务流程)的改革在系统的操作上作出相应的调整。
4、建筑施工企业信息一体化集成系统的开发以中华人民 共和国《建设工程项目管理规范》等规范、标准为依据，系统 的设计紧密围绕这一核心，将建设工程施工项目管理规范的 贯彻寓于软件的使用过程，使软件系统的运行和使用过程本 身就是一个自觉地执行规范的过程、一个自觉地辅助施工企 业质量保证体系运行的过程。
5、根据施工企业业务特点和业务过程，系统总体功能包 括企业办公管理功能子系统模型和施工技术和项目管理子系统模型。
二、建筑企业信息管理系统办公管理功能子系统
该子系统包括行政办公管理、个人办公管理、人事管理、 资产管理、档案管理、公共信息管理、生产经营管理等几个板 块，可根据企业要求增删某些板块。
1、行政办公管理
行政办公管理由以下模块组成：
1.1公文管理模块：主要以工作的方式对来自上级部门、 各级政府、协作企业(业主、设计、监理、分包商)等的收文、发 文及其它公文进行登记、处理、归档、查询等管理。
1.2会议管理模块：进行会务信息、会议纪要、会议资源 的统一安排和管理。包括会议室管理、会议申请处理、会议纪 要归档管理等部分。以电子邮件方式发布会议通知，以会议 纪要形式记录会议结果、决议等。
1.3日程安排：包括领导日程安排和企业重大活动安 排。领导日程安排记录企业各位领导的日程安排，便于有关部门(例如某个项目经理部)和人员通过网上查询到有关领 导当时工作状态，以便及时联系或汇报工作。
1.4报告、请示、通知管理：某职能部门起草报告、请示、通知，交办公室集中，提交有关领导审批，企业办公室根据领 导审批结果发送到相关部门处理，最后返回企业办公室集中 归档存查。
2、个人办公管理
为企业职工在网络上建立起一个完整的虚拟办公空间， 提供日常办公所需要的信息管理工具，实现待办事宜、出差 管理、车票预定、个人通讯录、日程安排、电子邮件、个人文档 的管理。如待办事宜，可以每天在企业员工计算机桌面提醒 待办事宜所记录的当天应处理的事项，便于按轻重缓急安排 当日工作。
3、人事管理
与企业现有人事管理系统相结合，支持人事档案录入、 查询，提供对考勤自动统计功能。人事管理包括考勤管理、 人事档案、人事调动管理。
4、资产管理
对企业所有资产进行管理，包括采购、入库、发放、领取、 维护、库存等管理。资产管理是系统中很大的模块，根据各 个企业的实际情况可以细分为多级多个模块。