我国目前有100万个中大型企业，其进销存业务主要还是停留在手工处理阶段，国内已有若干建筑集团公司。针对建筑行业进销存的特殊性，本公司设计出适合该行业的建筑工程信息管理系统流程。在便于用户操作使用的同时，更确保了数据的完整性和有效性。
软件系统的名称：建筑工程质量管理信息系统
任务提出者： 泛普软件公司
开发者： 泛普软件公司
一、用户的特点
通过实地调研，以及参照同行业的相关规章和业务流程，确定用户需求主要分为以下几点(在需求规定中将有详细描述和功能实现)：
(一)原材料管理：
(1)原材料采购管理：从供应商渠道采购的原料材的管理。
(2)甲方供料管理：由甲方提示的材料和设备的管理。
(3)库存管理：对于库存物品进行调拨、盘点等流程的管理。
(4)出库管理：由工程施工者领取原材料用于工程消耗流程的管理。
(5)材料消耗管理：对于材料消耗的汇总和明细的统计。
(6)工程用料管理：对于某个工程的领料用料情况的统计。
(7)租赁用料管理：对于临时租赁的材料的使用情况行进管理。
(二)财务管理：
(1)应收应付管理：由于采购或出库、销售产生的应收应付款的流程管理。
(2)凭证管理：对于流程中发生的各种凭证操作管理。
(3)原料材明细账管理：对于工程用料的账务明细管理。
(4)其他费用明细账管理：由于工程进度产生的其他费用的统计管理。
(三)人员考勤和工资管理：
(1)部门资料管理：对于所设置部门的功能明细等的管理。
(2)部门工资标准管理：部门根据承接项目所制定相关标准工资的管理。
(3)人员资料管理：从业人员的详细资料及所属部门的管理。
(4)人员工资标准管理：从业人员根据职能所制定的相关标准工资的管理。
(5)考勤管理：从业人员日常考勤和由考勤引发的实际工资的制定和统计。
建设项目的实施是下一个动态的复杂系统，为实现建设项目的建设 目标，参与建设项目的有关各方(建设项目的建设单位、设计单位、施 工单位、监理单位、质检单位等)，必须在建设项目的指导下，系统控制理论， 围绕建设项目的进度，质量要求要求和成本控制，对建设项目的实施状 态进行周密、全方位的监控，确保建设项目的工程质量达标。为确保建 设项目的工程质量能够达标，建设项目管理者有效地使用各种人力资源，充 分发挥和调动参与工程建设的相关各方面人员的主观性、积极性、能动性， 提高建设项目工作人员的工作效率。建设项目管理者按照工程实施的 要求，确定工程项目中各方面人员的角色、责任以及相互之间的关系，根据工程 进度要求及时补充工程项目急需人员或者裁减多余人员，提升建设施工企业 的经济效益