建筑行业施工企业项目管理信息系统包括施工概预算、招投标、工程项目管理、施工技术、施工信息交换五个板块组成。
1、施工概预算
施工概预算板块利用软件包建立项目的建筑、结 构和基础模型，利用模型分别逐项统计场地平整工程量、基 础工程量、砌筑工程量、门窗、楼地面、屋面及建筑装修工程 量、上部结构混凝土工程量、上部结构模板工程量、脚手架工 程量、及钢筋工程量。然后套用定额分别统计各项费用及报 表输出。
2、工程项目管理
工程项目管理板块开发的内容是：
①工程项目的规划;
②四控制：成本控制、质量控制、进度控制、安全控制
2.1成本控制
施工项目成本是完成某项施工任务直接耗费的各种生产费用的总和，是施工项目造价的 主要部分。按照我国建筑工程项目 预算造价的编制方法，施工项目成 本分为直接成本和间接成本;按照 成本的作用来分，分为预算成本、计 划成本和实际成本。计划成本用来 指导实际成本的支出，实际成本又 可考核计划成本的编制水平。 在本系统中，成本控制采取以 收定支或按计划定支的方法，处理 的流程为：首先列出项目施工实施 过程中某一时间段内的成本计划： 即资金需要量计划、劳动力需要量 计划、材料需要量计划、机械需要量 计划、设备需要量计划、构件半成品 需要量计划，以此作为上述各项成 本的控制目标。其次编制项目总的 直接费和间接费的降低计划、各个 项目单元的成本降低计划、现场管 理费降低计划。然后及时统计已经 完工的工程量及成本消耗量，跟踪工程施工进度与成本形 成的过程;最后进行概算、预算和核算的对比，分析偏差形 成原因，以便采取纠偏措施。进行成本现状分析，以施工进 度控制成本支出;进行赢得值分析，来跟踪和动态调整今后 的成本计划。
2.2质量控制
项目质量控制在按企业质量管理体系的要求进行的基础上，对工序、分项工 程、分部工程、单位工程、单项工程等建筑产品质量形成的 过程进行全面的、全过程的质量管理。 质量体系运行的特点是“写你所做，做你所 写”、“事事有记录，处处留痕迹”，而计算机具有信息存储量 大、查询快捷、信息利用方便之优点，二者的结合形成了计 算机辅助质量保证的思想。 质量控制的主要方法：一是客观地对建筑安装工程中 的质量保证项目、基本项目和允许偏差项目进行评定;二是 对有质量问题的分部、分项工程、现象提出科学的处理方案基于知识库。 基于计算机辅助质量控制CAQc的思想的实现方案是： 实现对质量评定记录的管理(录入、统计、查询、利用);实现 质量治理专家知识库的建立和利用。
2.3进度控制
项目进度控制以施工合同约定的竣工日期为最终目 标。进度控制的对象是施工项目的进度计划。项目进度控制 的过程就是一个施工进度计划的编制、实施、检查和调整的 过程。施工进度计划可分为年度作业计划、月度计划、旬计 划、施工日志。年度作业计划是月度计划的编制依据
3、安全控制
工程项目安全控制主要靠严格执行安全生产规程、规 范和制度，加强安全技术管理、安全教育和安全检查来实 现。工程项目安全生产制度必须符合国家、地方及企业有关 安全生产的政策、法规、条例、规范和标准。为此，系统建立 了安全生产的规范规程库，供项目管理人员查询和利用。 安全计划的主要编制内容有：工程概况、安全组织机 构、职责权限、过程控制要求、安全生产控制目标、安全技术 措施、资源配备、规章制度、检查内容、评价条件、奖惩制度 等。
3.1现场管理
施工现场管理的基本任务是以具体工程项目和施工现 场为对象，正确处理好施工过程中劳动者、劳动对象和劳保 手段之间的相互关系，以及他们在时间安排、平面、空间布 局上的矛盾，做到人尽其责、物尽其用，处理好工程施工与 保护周围环境的关系，做好防火保安及卫生防疫工作。
档案管理
由工程图档、会计档案、科技档案、文书档案、图书资料、 资质及证书等模块组成。 其中工程图档管理，包括对施工项目投标书、建筑、结 构、水、暖、电等专业图纸、施工技术图纸、有关文档、施工管 理信息等的管理，并具备以下功能：
①管理的安全性：用户对文档的操作权限应有精密的划 分(读、改、删)和描述(可见、不可见);
②图形数据的一致性：保证共享文档为最新更改文档。
③版本管理：由于设计变更、质量体系运行所要求的审 核会反复进行，文档也就会生成不同版本。版本管理实现版 本的生成、保留版本及修改记录备查、跟踪版本演化历史、确定当前有效版本等。
④文档内容的快速浏览：在不启动臃肿庞大的应用软件 打开文档的情况下实现文档的快速显示。尽可能采用同一个浏览器来支持不同格式的文档的快速浏览。
⑤文档快速检索和利用：基于工程描述信息检索文档，不必实现了解文档的物理存放位置。
⑥归档和图库管理：把已经完成施工项目的图纸和文档 连同其组织结构复制到其他存储设备上，如可刻录光盘、磁 带，这些存储介质可以通过cD—ROM服务器或光盘库供有 关人员查询、复用(为施工企业进行同类工程投标提供素材、 为施工管理提供技术和管理经验)。