每一个建设项目的管理工作都是千头万绪，项目施工过程中项目管 理千变万化，如果建设项目管理者没有一套完整的工作计划和综合协调就无 法让工程顺利进行，就会在建设项目的日常工作中走很多弯路，有可能会给 建设企业造成经济损失。工程项目计划管理是工程项目管理的重要组成部分， 也是工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题。建设项目的施工组织计划编 制要坚持实事求是的原则，严格遵守计划的严肃性和科学性。建设项目的施 工组织计划编制要符合业主对本工程的总体安排及工期要求，考虑到建设项 目的施工图的建设难易、劳动力的组织、建设项目的施工设备、材料设备供 应及现场条件落实等情况。建设项目的施工组织计划编制的依据为相应 桥梁工程的单项批准概算、承发包合同书(或协议) 、建设项目的施工图等。 建设项目的施工承包商在编制施工组织计划时，按照承发包合同所确定的承 包工作范围、施工图工程量和中标报价书进行编制。推荐使用泛普软件还不错！
建设项目的项目成本管理及成本预测
建设项目的成本是建设项目施工过程中各种耗费的总和。就建设项目的成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：建设项目的成本预测、建设项目的成本控制、建设项目的成本核算、建设项目的成 本分析和建设项目的成本考核等，具体做法如下：
对建设项目的人工、材料、机械设备费用进行预测
对建设项目附属工程的费用进行预测
对因施工方案变更引起工程费用的变化进行预测
对建设项目的临时设施费进行预测
对建设项目的工地转移费用进行预测
建设项目的成本失控的风险进行预测。
建设项目的工程项目各阶段任务划分及目标确定
在建设项目实施过程当中，对建设项目的施工单位而言，每一项公 路建设工程一般包括项目开工、工程施工、项目竣工三个阶段及工程质量保 质期。为保证建设项目的总体目标实现，必须将工程项目所涉及的全部任务 细化，分解到各相关部门或人。对一个建设项目进行分解，通常按系统分析 方法，由粗到细、由总体到具体、由分项到分部、由上到下地方法将建设项 目分解成许多细项，便于建设项目建设者的施工。建设项目管理者按照 建设规范要求确定各个分项项目、分部项目的工作范围、工作目标、工作标 准。建设项目内各个部门之间既要独立进行项目工程建设，又要加强项目之 间的相互联系、相互沟通，利于建设项目及时完成。每一个建设项目都 建立许多部门组成，具体由工程项目经理部、工程项目协调部、工 程项目技术部、工程项目综合部、工程项目安全生产部等部门组成，对 工程项目的各项任务的完成情况由工程技术部门及时收集工程信息，建 设项目管理部门对工程信息进行分析、调整、控制，确保工程信息的各个子项目 的目标都保质保量地实现，从而确保建设项目总体目标按时实现