建筑泛普施工企业管理信息系统的标准化建设
信息系统的标准化，如信息流程、数据格式、文档格式与系统、项目计划的表达形式和各种工程 文件的标准化等，其主要有以下几方面标准化工作：
(1)企业建设项目的信息分类编码标准化
(2)企业建设项目的信息系统开发标准化
(3)企业建设信息指标体系标准化
(4)企业建设项目的信息系统结构柔性化和环境适应性
(5)企业建设项目信息系统中的信息交换接口标准化
(6)企业建设项目信息系统中的信息共享和管理标准化
总之，在企业建设项目实施过程中，企业建设领域实现信息系统标准化管理，有利于企业建设项目管理者对企业建设项目进行管理控制，一方面可以节省企业建设成本，充分利用了社会资源，减少企业建设项目的工程造价，另一方面提高了企业建设的经济效益。
2、建筑施工企业管理信息系统的总体需求
在国内，由于经济不断的发展以及社会持续的前进，诸多的基础设施正在大 力的进行建设之中;可是科技上的发展以及管理上的进步，又给大型的工程建设 管理予以了技术方面的支持。企业在建设管理方面由于企业在地域上的分布以及 整个工程管理所具有的繁杂的特性因而变得非常的艰难。虽然当前已经具有诸多 的项目管理方面的软件，可是这些软件在对企业施工工程的地学特征上的处理还 比较楼后，乃至于同企业施工工程在地理信息方面不存在一丁点的联系。可是， 由于计算机技术的不断发展、计算机在制图技术上迅猛前进、项目在管理上不断 的健全，对于企业施工工程展开高效的管理便迎来了新的契机。构建企业建设管 理数据库旨在可以更加快速、便捷、方便进行查询以及检索企业建设方面的相关 资料，进而给企业建设的管理人员以及建设人员予以信息方面的查询以及决策上 的支持。因此，便要构建起项目管理方面的信息系统来更好的对这部分资料展开 管理，能够发现，把这些技术应用到企业施工项目的管理系统里面，会在很大 程度上提升工程管理的效果
3、建筑施工企业管理信息系统管理流程设计
优秀的管理流程以及良好的流程方面的设置作为确保企业灵活开展的重点 之所在。清楚的对所有的流程间的接口进行了定义，能够在一定程度上减少业务 同管理上的结合困难程度，让局部或是管理方面的流程在发生变化的情况下对整 体的流程不会造成巨大的影响。 建设企业重点的工作流程是通过存于企业价值链之上的相关活动以及相互 间的关系所组成的。通常而言囊括了原材料方面的采购、相关设备的入场安装以 及生产成品料等相关的职能活动同各种项目活动。起辅助作用的工作流程作为给 重点的工作流程予以服务的相关活动以及相互间的关系所组成的。通常来讲囊括 了管理后勤方面的保障、财务活动等。 工作流程相互间所存在的层次关系体现出工作建模从整体至局部、从宏观至 微观的具体关系。如此层次关系便和人们在思维上的习惯相吻合，对于企业构 建工作上的模型有利。通常而言，我们能够首先构建起重点的工作流程在运行方 面的具体过程，随后对于之中的所有活动事实细化，构建起较为独立分工作流程 和给其予以服务的辅助工作流程
企业所构建起来的不一样的工作流程相互间和组成总的工作流程的所有子 流程相互间一般都具有诸多形式的合作关系。某一工作流程能够给比别的某个或 是多个工作流程予以服务，也能够将别的工作流程的具体落实当作是基础前提。 可能由某一工作流程是一定要经过的，同时也有可能是不必要经过的。基于组织 结构方面来讲，在同一级别上的诸多部门通常会在工作流程方面形成合作的关系
企业的项目化管理流程包含各种内容和类型，以下是项目化管理部分流程展 开说明：
利用项目化管理总体层面上的流程图能够让企业在整局以 及整个过程之中来实现项目化的管理。
在企业项目建设中编制施工组织计划可以有效控制工程项目的进度。我们按 照现行的企业工程技术规范、验标、操作规程及有关企业施工技术资料对企业项 目每一个分项、每一个细项进行分析，从而编制切实可行的施工组织计划，提高 企业项目管理水平，提高工作效率。在具体项目施工中可以通过编制工艺流程框图方式来提高工程项目管理水平。
