政府重点项目管理系统同政府项目管理的具体特征进行有机的结合，研发出吻合政府施工地理信息的具体特点，存在着通用的性质但是又吻合业主具体管理需要的思想以及方法的 软件作为本文研究的根本目的。所以对于进行研发的政府项目管理系统实施全方位的探析作为 软件获得成功的保障。应用计算机技术，提高项目管理水平。
1、 泛普提高政府建设的项目管理水平的方法
政府建设中必须广泛使用计算机技术，提高政府建设的项目管理水平。如何提高政府建设的项目管理水平，我认为必须做到以下四个方面的工作：
(1)政府建设项目实施中的数据管理。
(2)在政府建设项目引进项目管理软件。
(3)政府建设项目信息系统的标准化建设。
(4)在政府建设领域项目管理的制度化、规范化、科学化。
2、政府建设项目实施中的数据管理要求
计算机在信息管理方面的系统获得成功的三方面因素分别为：人、数据以 及技术，数据的重要性是大家不可否认的。因此在政府建设中数据管理是非常重 要的。由于现代社会对政府建设项目的要求越来越高，政府建设项目的数量越来 越多，建设规模越来越大，项目管理越来越复杂，这就要求政府建设项目管理的 社会化和专业化的程度越来越高，引进计算机管理系统加强对政府建设项目的数 据进行有效管理，提升政府建设项目的经济效益。
(1)政府建设中数据管理组织机构的建立
为更好的对政府施工软件的相关数据进行管理，便于政府建设信息的交流， 就要通过政府施工的组织机构的层面来进行思考，构建起独立的政府施工组织机 构来对政府施工方面的数据进行管理，或是在政府施工小组之中安排专门的人员 来负责。广大政府建设者予以和规范相吻合的业务数据信息，仅有和规范相吻合的数据才信息才能够放到政府施工系统之中，进而使得政府施工方面的数据实现 系统化、规范化、专业化。
(2)政府建设数据入口的单一性
政府施工在数据一定要确保一次、一处的放到政府施工信息系统之中，进而 确保政府施工数据具有准确性、及时性、完整性以及单一性。政府施工在数据方 面的管控实现一体化旨在让政府施工数据实现系统化，假使政府施工数据存放于 很多的地方，便易使得政府施工在数据上的不统一，造成政府建设管理的不规范 性。
建立良性人力资源管理体制
我国国有企业长期依据职位配备人员 , 对个体的重视程 度不足。大部分企业还沿用传统技术项目的标准化流程的管 理模式 , 这不利于职工发挥主动性、创造性 , 并在一定程度 使得企业难以留住软件开发人才 , 造成项目无法延续。为了 避免类似情况频繁发生 , 从根本上企业必须真正树立起以人 为中心的现代管理思想 , 从战略高度认识人力资源的作用。 首先 , 鼓励项目人员参与管理。项目实施人员对项目的进程 有最为详尽的信息 , 可是缺乏发言权 , 项目经理也仅仅是任 务的执行者 , 项目进程往往由处于信息孤岛的塔尖管理者控 制。这样既不利于项目的正常管理 , 也不利于发挥项目人员 的积极性和创造性。定期的由各阶层人员参加的联席会议 , 创建通畅的双向信息交流渠道是很好的解决方案。其次 , 建立学习型组织。为了提高项目成员素质 , 增大项目成功概 率 , 加强企业竞争力和生存力 , 必须尽快建立起学习型组 织 , 加大人员培训力度 , 并重点培养项目管理人才。