工程管理系统建设的九字口诀是“一协调、二管理与三控制”的说 法。协调控制是公路项目管理建设上的两个相互关联重要功能，它们即相对对立 又相互统一。做好公路建设只要工程上的工作各种协调，就能对公路更有效地工 程建设控制进行;只有公路建设对项目进行明细的规范与制度化，和专业控制化 自动化，才能使工程项目公路建设的多种机制共存和谐。这两者做到辩证的统一。 公路管理建设项目的重要正在于公路特点建设项目使用管理者方法各种，发挥工 程在一定的时间内项目的各种优越条件，而又在有限规定的前提下，能够顺利完成工程即定目标，达到所理想的预期效果。一旦超过时期，条件可能不再成熟， 公路项目管理建设很可能就要流产，就不能顺利既定完成所需任务。 一次性管理的特点是公路建设项目具有的特性，一项公路建设项目是否最终 获得管理成功，是否取得预期较满意的社会效益，这两方面就是评价其好坏的标 准。最好的方式是兼顾项目自身利益的同时并能更好为地促进国家经济的建康发 展，更加有利于不断提高人民生活水准、促使社会更加稳定，取得非凡的社会效 益，这是一个动态的平衡状态，形成一种双方共赢的效果。公路建设项目为了 得到更多利益施工现场成本管理以及质量与财务方面管理状况深浅度如何是重之 又重。如何提高公路建设项目的施工现场成本管理，财务管理和质量管理的深度， 就必须在公路建设项目的施工现场成本管理，财务管理和质量管理的过程中使用 先进的计算机管理系统，釆用先进的计算机管理方法，在管理中出管理水平，在 管理中出经济效益和社会效益。
项目管理系统是在项目建设期就要着手建设的，它是整个系统建设的起点和突破口。项目管理是一个全生命周期的过程，包括设计、施工、制造、安装、调试、运营等过程，涉及办公、合同、财务、设备、物资、计划等环节，是一个需要企业各部门密切配合的系统工程。项目管理系统不仅要解决工程建设的进度、质量、投资控制，还要解决设计管理、设备管理、材料管理、图纸文档管理等工作，又要考虑和运营管理相衔接，是一个集成的系统，数据的交换需要联动性，比如，出现设计变更，就要在合同、工程、设备、材料、财务等子系统中自动反映。
这个系统相对比较复杂，有一定难度，需要对项目管理业务比较熟悉、有项目管理系统建设经验的单位来帮助建设。这个系统如果建设好，整个企业信息系统的基础就打好了，到运营期，大量的基础数据已经具备，只要根据运营的特点，完善就可以了，这样可以大大降低整个系统的投入，实现资源的共享。比如，设备管理系统，在建设期，设备清单、零件清单、设备图纸、设备技术参数、设备安装精度表、设备价格、安装预算等信息已经产生，设备管理数据库的基础信息具备了，今后主要根据点检、定修、大修对设备最新状态进行跟踪、补充进新的数据就行了。
泛普项目管理系统的解决方案
1.计算机网络系统(Network)：建立计算机网络系统和配备服务器和网络工作站等硬件环境，是项目管理系统必不可少的物质条件。
2.信息沟通系统(Communication)：采用先进的Intranet模式，建立信息沟通系统。为相关的部门和人员配备电子邮箱，利用电子公告板、会议管理系统等共享信息系统，提供有效的信息沟通。制定标准的文件交换格式和数据交换系统，方便地进行数据和文件的交换。
3.电子文档管理系统(Document)：图纸、文件、资料等文档，采用集中管理的方式，进行有序地组织，实现充分的共享和重复使用。
4.项目数据管理系统(Data)：对与项目有关的数据和与数据有关的过程，进行有效地管理。项目数据采用集中与分布式相结合的方法，建立中央项目数据库和各项目部门分布数据库。过程管理主要按照ISO9000的要求，管理好数据流动的过程，并与信息沟通系统和文档管理进行有效地接口。项目数据管理的基础工作是进行合理的工程分解和编码。设备系统要分解到零件，土建要分解到工序，在此基础上，实现进度、投资、质量和合同管理的有机统一，同时要满足单项管理的特点。