工程施工任务完成的全过程一般要求保证做好五个方面的工作
(一)组织工作:包括建立管理组织机构，制定工作制度，明确各方面业务关系，选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。
(二)合作项目:签订施工承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备;合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。
(三)进度控制:包括施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施，做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划。
(四)质量控制:包括对施工质量、材料和设备质量监察，验收工作以及处理质量问题。
(五)费用控制及财务管理:包括编制施工预算，费用计划确定施工价格，对成本进行预测预控和成本核算，处理索赔事项和作出工程施工结算等。
在随后双方的进一步沟通中，企业与泛普软件一起对开发部门的项目管理做了规划：
1. 通过施工项目管理信息系统提交项目开发需求，实时跟踪项目进展，以及如实记录资源分配和使用程度，综合把控需求、进度和资源分配，实现资源的优化配置与项目计划进度的平衡;
2. 在泛普软件中记录每个开发活动的进行情况，通过一体化的综合视图，了解每个活动与绩效的前因后果关系及其所产生的影响;
企业开始采用了C/S、B/S或混合结构局域网络版的业务管理软件，包括人事管理、财务管理、库存管理、工程监理、工程预决算、工程项目管理等，在一定程度上实现的信息化。这些应用开始时主要局限于解决个人或部门的工作负荷问题，对提高工作效率、降低工作强度起到了一定的作用，随着应用普及、范围的扩大，跨部门之间的协调和业务处理呼声日见高涨，但这个阶段往往容易形成各自的信息孤岛，不适应企业集中统一管理的需要。