建筑业项目成本管理的工作的特性—— 实时、动态及不确定因素多等，要求软件公司研发人员与建筑企业管理人员进行深入、细致的沟通、交流，软件功能中对“隐性”的、“习惯”的需求的发掘往往决定了软件产品的适用性。由于建筑企业的普遍情况是除技术、经营部门人员(主要是毕业的大、中专学生)的计算机操作水平相对较高外，其它部门人员(机械、材料、生产等)的计算机操作水平普遍很低，相当一部分人员就没有摸过计算机，因此，项目成本管理软件产品的操作一定要方便易学，界面友好。
施工单位工作比较繁琐，要想轻松管理工程方面的公司，我推荐你使用泛普软件-施工企业信息管理系统，我以前用过，很不错。
一、泛普对施工项目信息的主要分类
1、管理目标成本控制信息·
施工项目成本计划、施工任务单、限额领料单、施工定额、成本统计报表、对外分包经济合同、原材料价格、机械设备台班费、人工费、运杂费等
2、控制信息·
与质量控制直接有关的信息：国家或地方政府部门颁布的有关质量政策、法令、法规和标准等，质量目标的分解图表、质量控制的工作流程和工作制度、质量管理体系构成、质量抽样检查数据、各种材料和设备的合格证、质量证明书、检测报告等
3、进度控制信息·
与进度控制直接有关的信息：施工项目进度计划、施工定额、进度目标分解图表、进度控制工作流程和工作制度、材料和设备到货计划、各分部分项工程进度计划、进度记录等
4、安全控制信息·与安全控制直接有关的信息：
施工项目安全目标、安全控制体系、安全控制组织和技术措施、安全教育制度、安全检查制度、伤亡事故统计、伤亡事故调查与分析处理等
5、生产要素劳动力管理信息
·劳动力需用量计划、劳动力流动、调配等
6、材料管理信息·
材料供应计划、材料库存、储备与消耗、材料定额、材料领发及回收台账等
7、机械设备管理信息·
机械设备需求计划、机械设备合理使用情况、保养与维修记录等
8、技术管理信息
各项技术管理组织体系、制度和技术交底、技术复核、已完工程的检查验收记录等
9、资金管理信息·
资金收入与支出金额及其对比分析、资金来源渠道和筹措方式等
10、管理工作流程计划信息·
各项计划指标、工程施工预测指标等
11、执行信息·
项目施工过程中下达的各项计划、指示、命令等
12、检查信息·
工程的实际进度、成本、质量的实施状况等
13、信息来源内部信息·
来自施工项目的信息：如工程概况、施工项目的成本目标、质量目标、进度目标、施工方案、施工进度、完成的各项技术经济指标、项目经理部组织、管理制度等
14、外部信息·
来自外部环境的信息：如监理通知、设计变更、国家有关的政策及法规、国内外市场的有关价格信息、竞争对手信息等
15、信息稳定程度固定信息·
在较长时期内，相对稳定，变化不大，可以查询得到的信息，各种定额、规范、标准、条例、制度等，如施工定额、材料消耗定额、施工质量验收统一标准、施工质量验收规范、生产作业计划标准、施工现场管理制度、政府部门颁布的技术标准、不变价格等