泛普软件对于工程项目进度能够进行动态管理和控制，它要求项目各级管理人员根据所制定的计划和目标，要在项目实施的过程中对影响项目进展的内外部因素随时在施工过程中进行及时、连续、系统的纪录和报告并输入计算机，也就是真实、实时地反映工程进度，分析工程进度的数据，及时反映工程项目的变化，并将现行计划执行情况与目标计划进行数据库比较，然后再将滞后于目标计划的所有工作活动过滤出来，项目部管理人员可根据软件提供的信息，找出偏差、分析原因、研究纠偏对策、实施纠偏措施，或进行单独的追赶或特别跟踪。对于发现工期滞后的工作项目及时地采取补救措施，制定相应的追赶计划。对于现行超前与目标计划的工作可有意识地放慢部分超前工程项目的施工速度来降低工程成本或使总体计划更趋于合理。
在施工安全管理信息系统中，各个施工项目人员具体职责分配如下：
一、项目经理部
(一)项目经理部的作用
1、项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产的管理，是企业在某一工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务的双重职能;
2、项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责;
3、项目经理部是一个组织体，其作用包括：完成企业所赋予的任务，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员合作，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，贯彻承包或目标责任制，搞好管理;沟通项目经理部与企业部门之间，项目经理部与作业队之间，项目经理部与建设单位、分包单位、生产要素市场等的关系。
4、项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终产品和企业全面负责。
二、项目经理
(一)项目经理的任务
1、用好人—搭好领导班子
2、理好财—做好成本核算工作
3、管好物—物料管理
4、交好活—优质工程
(二)项目经理的工作内容
1、早来晚走：早来巡视现场，安排各项工作;晚走检查现场，消除各种隐患;
2、给开展各项工作创造必要条件，形成良性循环;
3、掌握第一手资料，避免盲目指挥;
4、监督岗位责任制和奖罚办法的执行情况;
5、督促、检查各项工作的进展情况和计划完成情况;
6、及时解决各种问题，协调处理各种关系;
7、做好消防保卫、安全、文明施工、成品保护工作;
8、对技术质量工作要长抓不懈;
9、抓好资料的管理归档工作;
10、做好成本核算工作;
11、抓好竣工验收工作。
三、现场工程师职责
1、协调项目经理分管工程技术及工程质量工作;
2、提出施工所需的基础文件清单，如设计图纸(包括原结构图和装饰施工图)，技术规定测量基点，施工用水、电、临时设施用地等;
3、向施工部门解释设计图纸和技术规定;
4、主持编制施工方案;
5、监督现场设备材料的检验工作;
6、监督工程质量验收工作;
7、对现场发现的重大技术问题及时作出决定;
8、协助贯彻安全规程，做好施工安全工作;
9、监督现场测量控制工作;
10、参加每周协调会，协助项目经理安排好工作;
11、主持竣工项目的前后检查工作，直自向甲方转交;
12、建立施工技术档案，作好该项目的技术资料总结。