工程项目在当今社会随处可见，涉及工程类和非工程类项目。工程类项目包括建筑工程和水利电利工程等，而非工程类项目包括软件项目开发、销售交付项目、服务、外包项目等。由于项目管理涉及到人、财、物的调配和管理，传统的人工管理方式已经难以适应企业发展的需要，逐渐被专门的项目管理工具所取代。
对外工程施工企业要想适应市场经济的要求，面向国际市场，参与国际竞争，需要具备高水平的合同管理能力。大型工程项目的管理效能对国民经济发展具有重要影响，因此提高大型工程项目的建设管理水平非常重要。建设项目的实施通常通过签订承发包合同来实现。
集中管理工程技术标准、样本资源、零部件等信息资源，实现历史图纸及资源的最大化复用。通过对海量图纸的集中管理，保证了企业核心资产的安全和保密。
在项目管理中，可以采取以下方法来提升团队的销售战斗力：1.明确项目阶段目标和成功标准，紧抓工作要点，主动推动项目。2.集中管理客户信息，防止撞单，重复开发利用沉寂客户。3.科学分析客户来源，根据不同分类进行市场活动效果分析和销售团队业绩考核。4.明确采购流程和决策体系，分析关键人喜好，做出针对性的公关活动。5.防止员工流动造成客户流失，实现顺畅交接和接力跑赢销售签单过程。6.利用销售漏斗促进销售目标的达成。