在工程项目管理中，存在许多难题，如难以掌控项目实施的进度、无法进行风险防范、难以监管设计的物资等。为了降低成本、提高收益，企业需要解决这些问题。
01 业主的项目管理(工程监理)
业主的项目管理包括项目决策和实施阶段的各个环节，从项目建议书编制、可行性研究、设计到施工直至项目验收的完成、投入运行的全过程管理。
由于是工程项目，所有者进行项目管理常常有局限性。缺乏专业团队和连续的工程任务会导致经济效益不佳。在计划经济体制下，每个建设单位应配备专门的项目管理团队，但这不符合资源优化配置和动态管理的原则。在市场经济体制下，工程项目业主可以依靠社会化咨询服务单位提供项目管理服务。监理单位可以接受项目业主的委托，为业主提供全过程监理服务，并在项目决策的早期阶段为项目所有者提供咨询服务。
02 工程建设总承包商的项目管理
对于设计和施工的总承包，业主应通过招标方式选择首选的总承包单位，全权负责项目的实施过程，直至最终交付项目。总承包商的项目管理是在项目实施的整个过程中进行的，包括项目的设计阶段、施工和安装阶段。为了实现业务政策和目标，总承包商需要在合同条件的限制内通过优化设计和施工程序，并依靠自身的技术和管理优势完成项目建设任务。
03 设计组织的项目管理
设计单位的项目管理是指根据设计合同中规定的工作目标和职责，委托业主承担设计任务后，对建设项目设计阶段的工作进行自我管理的工作。通过设计项目管理，设计单位在技术和经济上对建设项目的实施进行全面、细致的安排，形成设计图和说明书，并在实施过程中进行监督和验收。设计项目管理不仅限于工程设计阶段，还扩展到施工阶段和竣工验收阶段。
以上是工程项目施工管理的主要内容，从业主、承包商、设计组织和施工单位四个部分开展管理工作，从项目启动到竣工后，施工企业都需要做好管理工作。企业需要保证管理工作具有全局性、系统性和灵活性，因为每个项目都有其特殊性。许多企业选择使用工程项目管理软件，结合原有的管理制度进行管理。