作为一个工程公司，应用工程管理信息系统进行项目管理可以大幅度提高项目的管理水平，增强计划的可执行性，提高资源的有效配置，加强成本管理，提高企业的竞争能力。工程公司负责人微移鼠标、轻敲键盘、电脑屏幕上在建项目的项目进度、质量、成本等各类信息汇总报表尽收眼底，项目管理现状、财务状况、发展方向以及风险等各类分析预测报告呈现在眼前，各职能部门在研究分析的基础上作出建议方案，公司决策层据此迅速作出决策，及时调整资源配置，确定调整市场拓展经营策略，加强财务管理监控等，一幅运筹帷幄，决胜千里的蓝图尽在眼前。工程项目管理系统可分解为进度管理子系统、成本(投资)管理子系统、质量管理子系统和合同管理子系统等。根据上述泛普工程项目管理系统分析，工程项目管理软件的主要功能如下。工期计划和控制包括网络计算、里程碑事件的计算、已开始但未结束活动的持续时间的计算等。成本计划和控制包括概算管理、合同成本的维护和预测、价差管理等。资源计划与控制功能类似于成本计划和控制功能，它计划和控制的对象是所定义的各种资源。合同管理包括招投标管理、合同基本信息维护、合同变更索赔奖罚登录等。项目后勤管理主要用来解决工程项目所需资源的安排。以上是对整个项目管理软件的功能介绍教程。