经过多年的项目管理信息系统研发经验的凝结，结合中国工程项目管理实际情况，我们自主研发了一款先进且科学的项目管理软件。新页工程项目管理软件采用C/S架构，将项目管理过程中的业务流、信息流、工作流与项目各参与单位及部门进行纵向与横向集成，实现综合的、集成的、实时的、真实的企业项目管理。
泛普erp系统在确保单体项目成功的同时，也帮助项目型企业面对多项目管理的挑战。通过多项目管理及组合管理的能力，该系统帮助企业根据战略选择项目、合理调配资源及资金，确保企业战略目标的实现。同时，该系统通过归集、整理与沉淀信息，基于企业项目最佳实践来保证项目团队的快速成长，并确保项目成功的可重复性，从而提升企业的项目管理成熟度及其竞争能力。新页工程项目管理由八大模块组成，包括工程维护、客户关系、进销存管理、财务人事、协同办公、报表中心、基础资料和系统维护。
所有的项目管理业务都围绕着项目的交付计划来安排与协同，以项目成本控制和合同全过程管理为项目管理的重中之重。通过新页工程项目的运行，最大限度地避免各部门、专业各自为阵，只顾局部而失大局的情况，从而保证项目顺利有序地前进。
在工程结算阶段的成本管理中，施工企业需要核对已完工程量，并将尚未办理变更索赔手续的项目取得业主的签认，确保取得足额结算收入。在工程保修期内，项目经理部应根据实际工程质量，合理预计可能发生的维修费用，并作出保修计划，以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，以节约开支。
新页工程项目管理软件具有强大的跨组织项目群管理能力，支持多项目、跨地域、多类型的集中管理。通过采集、加工、挖掘项目数据，实现高层决策、中层控制、底层执行的项目团队高度协作，全面促进企业所有项目的健康推进，是真正专业的企业级项目管理软件平台。该软件注重以计划为基础的时间管理，通过集成项目甘特图来协调各项业务工作。各项管理业务和流程与进度计划结合形成动态管理系统，并能精确计划、严密跟踪和有效控制。
新页工程项目管理软件强调以工程项目为控制核心的费用管理。通过全面深入的项目管理、细致入微的变更跟踪、专业实用的支付管理和灵活深入的费用工作表，该软件建立了完整严密的记录、文档、警示以及追溯体系，为项目管理与投资控制提供了重要的分析手段。
该软件还提供详细快捷有效的客户关系体系，将项目成功所必须的因素人、想法和信息三者之间提供一个关键连接，为项目的所有干系人提供一个统一标准的沟通平台。另外，该软件还拥有缜密周全又简单实用的权限管理体系，通过基于角色的权限管理，实现对用户的授权深入到系统的不同权限单元，使得项目管理的所有参与人员在统一平台中责任清晰、系统安全严密可靠。
新页工程项目管理信息平台以项目为主线，构建纵向一体化、横向集成化、业务标准化、管理可视化、业务数字化的平台，实现项目全生命周期、全过程、全方位的管理和控制。该平台以业务流程为纽带，支持以总公司为决策主体、分子公司为管理主体、项目部为执行主体的多级项目管控模式。平台强调以主计划为中心，以WBS为导向集成管理，以进度/费用综合检测为手段，并以合同为中心全面记录和以费用管理为核心深度控制。该平台还以界面计划技术协调多个项目干系人之间的工作安排及时间上的冲突。除此之外，该平台还以知识管理为支撑，通过内置项目管理最佳实践和编码体系，并通过知识经验积累机制和项目模板，建立统一、标准和规范的项目执行体系。平台采用多组织多层级架构和分级授权设置，以项目信息门户为入口，构建项目干系人协同工作的平台。此外，该平台还基于面向服务的系统架构，灵活构建具有企业自身特色的项目管理平台，并与人事系统、财务系统、预算软件、设计软件、采购软件、文档系统有效集成。