项目管理在管理中起着重要的作用。在资金允许的情况下，建议购买付费的项目管理软件，例如泛普软件项目管理。泛普软件项目管理的预算不会太高，可以根据需求和使用人数进行定制。
免费的项目管理软件中，泛普软件是比较稳定的选择，尤其适用于IT企业。根据您的需求，如果是流程类管理，最好选择付费软件，因为付费软件在出现错误时能有人维护。市场上有很多这种付费形式的非工程类软件，选择与需求相匹配的软件是关键。
本系统针对国内施工企业的信息化不足和网络条件差等问题，结合我们近十年的工程经验，以成本管理为核心进行软件研发。我们将先进的管理理念与施工企业的实际情况相结合，积累了丰富的实践经验，为用户提供一流的解决方案。
本系统将项目部一线人员、各级公司部门管理者和各级公司高层决策者集成为一个整体，通过托管日常业务工作，按照企业自身的管理流程和规则有序协作。这样可以帮助施工企业全方位地管理各项目，提升管理能力并实现战略落地。
一、行业痛点
在工程管理中，存在以下痛点：
1. 效率低-数据记录依靠手记：在工地上使用笔、纸、手机、相机记录数据，然后进行人工录入电脑，整合数据分析报告耗时长。
2. 执行难-信息传递依靠开会：相关规范标准非常多，各项目执行标准不统一，执行难度大。
3. 管理难-过程管控依靠自觉：无法实时获得质量整改情况，需要多级管控和多方参与，使得品质提升靠不住。
二、解决方案
我们提供以下解决方案：
1. 统一标准，提高合作方工作效率：工程、物业和合作方可以共用一套质量标准，点对点沟通，减少重复性工作，提高工作效率。
2. 实时查看进度数据，及时降低管控风险：全过程透明可见，质量细节全面管控，真实记录全程可追溯，可以及时降低管控风险。
3. 后台自主生成数据报告，提升管控效率：全面了解各项分析质量数据沉淀，穿透分析直指根源，过程信息存档，追溯问责倒逼改进。
泛普项目管理信息系统的范围与外部处理流程规划：
对于投资业主来说，在项目概念阶段必须进行项目管理信息系统的内部信息处理流程和外部信息供需关系的战略规划与设计。在招标文件中，必须明确指明项目信息系统所采用的网络平台、数据库平台、安全控制平台等系统特性。对于常用的工具软件，如项目计划编制软件、财务软件、进度控制软件、图纸档案管理软件等，也必须明确指明业主拟采购的厂商、版本号及数据接口。在开始全部采购之前，必须按照标准化要求统一和规范项目管理信息系统的外部处理流程。业主项目管理信息系统的范围与外部处理流程规划设计报告必须作为全部采购招标文件的重要附件。
施工企业内控管理软件内置多张企业常用的统计报表，全面涵盖公司管理的各个方面。这些报表可以提高公司各类角色的工作效率，准确反馈工作活动的调整方向。所有的系统报表都支持导出到Excel进行二次编辑。