企业信息化的策划应该从整体规划的角度出发，分步实施。不能只着眼于解决眼前的问题，而忽视了整体的规划，避免重复投资。在选择信息化启动的时机时，应该根据企业的实际情况进行分步推进。在确定企业信息化的切入点时，应该从影响企业利润的项目入手，并且要做好基础管理工作。信息化关系到企业生产要素的重组和工作流程的重组，因此，它是一个渐进的、学习的过程。信息技术起初的作用是战术层面的，但随着它向企业经营各个环节的渗透，会逐渐产生战略性的影响。从最初作为自动化工具和信息沟通手段的角色，到决策支持，甚至改变企业运作模式和组织结构，这可能是一个相当漫长的过程，需要良好的IT策划工作。
同时，企业信息化系统具有以下主要功能：
1、基础支持模块：包括三维算量、定额库、价格信息、清单子目、工料机库、费用库等模块，是整个系统的基础。
2、材料管理模块：根据工程量计算和工程进度计划来管理材料和设备的消耗量。同时，将材料和设备的供应商信息与材料的编码管理纳入到本部分进行处理。主要包括供应商管理、材料设备编码、材料计划管理、设备计划管理，以及针对具体工程部位的材料设备的出库和入库登记。
3、成本管理模块：作为本平台的核心功能，可以同时充当清单计价软件的角色。包括按工程部位计算的预算成本、实际成本、产值，以及计划管理、成本分析、主要指标和相关报表等。
4、分包管理模块：包括分包商管理、分包款收付等功能。
5、计划管理模块：包括进度计划管理和资金计划管理。进度计划管理包括产值计划管理和成本计划管理。产值计划管理包括年度产值计划、季度产值计划和月产值计划管理。成本计划管理可以分为年度成本计划、季度成本计划和月成本计划，其中包括劳务用工计划管理、材料计划管理和机械设备使用计划管理。资金计划根据材料购买计划、设备购买计划和分包工程款支付计划确定。