作为新推出的免费项目管理软件中比较齐全的泛普软件工程管理软件，有个对20人以下的团队免费的优惠活动。这款高端的工程项目管理软件系统主要解决的是从接到工程项目到竣工的整个过程中的成本控制和项目管控问题。系统提供了5大成本控制模式，可以实现多级精细化管理和控制，并做到过程中提前预警纠偏。其中包括对分包、人工、材料物资、费用以及项目外其他收入的管控。泛普系统还具备严格科学的管理逻辑和可行的管理执行方案，以推动规范化管理和提高效率。下面将通过泛普系统的一些主要业务模块具体介绍软件是如何应对并解决施工企业经营和项目管理问题和要求的。
一、项目成本控制
泛普系统提供5大成本控制模式，成熟实用，可以按照部门、项目对分包、物资、机械、人工和费用实现多级精细化管理和控制，并做到过程中提前预警纠偏。其核心思路是以项目收入为基准，通过计划动态管控项目支出，杜绝浪费，压缩不合理开支，从而确保项目利润。因此项目支出是软件系统管控的核心内容。根据目标成本和阶段成本计划，在施工过程中，管理者通过系统动态三算对比分析和成本偏离趋势节点提示，进行实时的成本纠偏，最大限度地保证目标成本管控的实现。
1、对分包的管控
按照目标成本和阶段成本计划(预算)管控分包合同和签证。
按照分包合同、施工进度和施工质量管控结算。
2、对人工(施工队)的管控
按照目标成本和阶段成本计划(预算)管控人工合同和零星签证
按照人工合同、施工进度管控生活费和结算。
3、对材料物资的管控
按照目标成本和阶段成本计划控制整个施工过程的材料物资。
按照材料计划(预算)和库存控制项目材料的申购。
统一采购由审批控制，项目采购受计划(预算)总量控制。
按合同或结算单验货入库，领料时按项目库存控制出库。
4、对费用的管控
按照目标成本和阶段费用计划(预算)管控项目管理费用(报销)。
多层审批控制备用金和报销出账。
作为高端的工程项目管理软件系统，泛普系统有着严格科学的管理逻辑和可行的管理执行方案。系统上线运行了，各项目上的人员如果不按要求来，就领不到后续款项，就只能必须规范，各管理部门的人员如果不及时审核办理，就影响后续业务流程。这样由系统程序推动规范化，管理就能很快上去，管理加强了，项目上各项浪费就会大大减小，成本肯定能节约，效率也能大大提升。这是已经上了泛普系统的客户的经验总结!