泛普项目软件是一种比较好的管理方式，可以试一下。与行政事业单位部门预算中的项目管理方式不同，泛普项目管理解决方案适用于主管单位和财政部门并不是具体项目执行单位的情况。该解决方案具有以下特点：
- 在大环节上，完全符合专项财政扶助资金的使用规范，注重项目申报受理、评估审批过程监控、项目阶段进展检查、结项验收等环节。
- 在小环节上，可以灵活定制，以适应不同种类专项财政扶助资金的具体要求，满足不同主管部门、财政部门的工作特点。
该解决方案还提供多种辅助手段，可以详细记录申报历史、审批过程、专家与项目关联印迹等，为加强项目甄别、审批提供技术支撑。同时，该方案还加强信息化引导方式，通过全程化、图形化展示项目管理过程，确保各干系人能够根据引导自行完成业务办理，及时获取项目进展信息。
项目管理具体步骤如下：
1. 项目申报：销售人员谈成项目后，填好项目申报，并在确认无误后向上申报项目。
2. 项目受理：组织专家根据项目评审方法对项目提意见，判断项目的先进性、可行性以及是否受理立项。通过专家认定的项目将进行受理操作，否则将从系统中移除该项目。
3. 项目审批：根据考察意见和评估结果，确定可以申报立项的项目，进行审批操作。不符合要求的项目将不予立项，并从系统中移除。
4. 项目合同签订：项目立项后，签订合同并记录合同信息。完成合同签订的项目信息将转入项目合同管理部分进行管理。
5. 项目经费：根据项目任务分配指标对项目经费的支出情况进行评估，并记录支出内容。
6. 统计分析：根据统计条件对项目的支出明细表进行统计，包括申报单位、项目编码、项目名称、时间段等统计条件。
7. 项目验收：项目验收评审包括项目验收申请、项目验收变更、项目验收受理、项目验收评审、项目验收查询等功能，实现项目验收申请的记录，并经过评审流程完成项目验收工作。
8. 项目成果：根据项目验收评审通过的信息，实现项目成果和成果变更的认定和变更工作。
项目组织职责与人员构成如下：
1. 项目领导组：由客户方培训管理相关部门和成都泛普信息技术有限公司的领导组成，负责对客户方培训管理部门客户方网络培训平台的统一领导和整个项目的管理，做出重大决策。
2. 质量控制监督组：由具有至少五年质量监督经验并参加过ISO9001质量培训的项目工程师组成，负责质量控制和监督工作。
3. 设计规划组：由系统设计人员和技术专家组成，负责解决系统建设过程中的规划和设计问题，编写系统建设方案，并制定验收方案。同时，该组负责对具体实施人员进行培训，并在实施过程中提供技术支持。
以上是关于泛普项目管理解决方案和项目管理步骤的介绍。该方案通过多种辅助手段和信息化引导方式，提供了全面的项目管理支持。