我们泛普工程项目管理软件工程业主集成版适用于大型建设工程业主企业。建设工程业主企业包括在交通、城市轨道、铁道、水利、电力、矿山、冶炼、化工、工业、房地产、物流、市政公用等基础建设工程以及大型工业与民用建筑工程的项目业主企业。业主企业形式多样，常见的有：投资公司、项目法人、代建单位或有代建资质的咨询及监理单位、城市公共服务企业或机构(水务、供电、燃气等)、房地产开发商、大型工业、物流企业的基建办、大型交通企业(航空、机场、港口等)等等。
工程业主集成版目的在于建立将项目生命周期与产品生命周期相结合的数字化工程项目管理平台，实现建设业主企业的工程项目贯穿从立项、规划、设计、施工与安装、交付、运行到维护的全过程信息化管理。工程项目管理系统涵盖前期管理、设计管理、概算管理、招投标管理、合同管理、计量支付管理、变更管理、施工项目管理、安装与调试管理、运营与工程维护管理、项目后评估管理等子系统，加强对项目设计与建设全方位管理。系统建立基于 IFC 标准的结构化产品模型实现工程产品生命周期管理，并在产品模型与项目管理数据基础上建立3D/4D施工技术与进度仿真系统，提供高效的项目计划与统筹管理，建立施工远程视频监控系统进行工程质量监督、施工安全监督以及指挥调度，建立网状工程结构健康监测系统确保工程结构安全，将项目的各项技术、进度、质量、安全符合国家相关标准，提高项目的经济效益和社会效益。系统不仅满足建设单位的管理需求，同时也是政府监管、勘察设计、施工、监理等建设相关各单位的信息共享与网络协同工作平台，满足国家投资体制改革以及建设项目管理体制改革的深化要求。
工程项目管理系统建立项目投资管理系统与项目管理系统，以进度计划为主线、以施工管理为载体，实现设计、采购、施工、安装、合同、进度、成本、质量、安全、计量、变更、支付、沟通协调、工程资料、竣工管理等工程业务管理，实现全方位的集成化、科学化管理。系统协同门户建立了以项目业主为核心的虚拟组织环境，提供项目参建各方协同管理与信息共享。系统以产品生命周期管理为出发点，基于IFC标准的工程产品数据标准建立面向对象的三维工程产品数据模型，实现集成化工程设计与产品数据管理，在横向上项目管理系统与设计管理系统之间的数据交换，对外与设备供应商的工程数据交换与信息共享，在纵向上工程从设计到建造到运营维护全生命周期的信息共享。特别是对于长达数十年运营期的工程养护与设备管理，有效的工程产品信息起到非常突出的作用。
施工技术与进度仿真系统将工程实体及其施工现场3D模型与施工进度相链接，并与施工资源集成一体，实现基于网络的施工进度、人力、材料、设备、成本和场地布置的3D集成管理以及施工过程的4D可视化动态模拟。工程结构健康监测系统通过工程结构监控量测，对监测数据进行实时采集与可视化展示，进行监测信息综合分析及预测预报预警等，掌握工程地质、地下水位、转围护结构、支撑体系及施工过程周围建筑物结构的变化状态，通过对量测数据的整理和分析及时制定合理的施工方案，确保施工、交通和周边建筑物的稳定和安全。特别对“事故危险点”实施重点监控，消除施工安全事故隐患，把安全事故隐患消除在萌芽状态之中，从根本上减少伤亡事故的发生概率。远程视频监控与指挥系统通过设置在建筑工地进度、质量、安全等关键点位上的摄像探头，把现场施工的实况与业主、设计、施工、监理等单位的计算机经过网络连接起来，使各管理部门在办公室的电脑上对各个工地的施工进度、质量和安全等情况进行全方位、全过程、全天候地远程监控，进行多视点、多角度地同步查看、实时掌控。由于视频资料的可纪录性和便于反复调用查看，当需要对质量、安全等问题进行分析的时候，确保有据可查。
工程业主集成版适合于在企业的局域网、广域网与互联网上分布式安装部署，在企业总部建立信息化平台以及数据中心和数据仓库，安装部署协同门户、设计管理系统、工程项目管理系统、产品数据模型系统，并且在各个项目管理部安装项目管理系统、施工技术与进度仿真系统以及远程视频监控与指挥系统，进行系统联网以及数据库同步集成。工程业主集成版是一个技术复杂并专业性强的信息化系统，其规划、设计、开发与推广应用过程应该采用综合软件工程、系统集成以及信息化项目管理的科学化实施方法。
在调研相关生产计划编制与审核流程的基础之上，详细进行介绍了系统的功能界定以及关于生产计划系统的控制约束条件，从系统的功能性需求出发，详细描述了系统中各个功能模块。同时基于系统可对可配置基础之上，进行建设系统的运行效率以及便捷易用性。主要功能模块包括以下四个方面。
(l)用户管理模块
在生产计划管理系统中加强管理与维护前台用户与后台维护的资料信息，并通过进一步保证系统的安全性加强限制并控制系统的访问范围。
(2)任务管理模块
生产计划管理系统的任务管理模块主要是负责企业任务的编制和检修计划的制定以及登记相关的任务信息，为了能够在系统运行中及时发现生产，的缺陷以及临时性工作任务，通过消除缺陷方法来改变生产计划管理的相关功能。
(3)计划管理模块
生产计划管理系统中的计划管理模块，通过制定年度计划、月度计划以及离实现计划来有效加强系统的查看功能并通过审核计划信息，进一步保证时间上的平衡以及修改计划信息，保障计划实施运行。
用了软件，就一定能提高效率吗?功能再全再好的软件，终究也逃不了人来操作使用的命运。所以，一款项目管理软件想真正的发挥作用，离不了与人之间的深度磨合。不然，很容易适得其反。明明该提升效率的事情上，却严重地脱了项目实施的腿。那么，人与项目管理软件的磨合，需要注意哪些方面呢?别急，接着往下看，你就一清二楚了：
【1】安装是否简单容易
乍一听，这不应该是项目管理软件开发商的事吗?是，他们负责安装，但作为使用方，是不是也该学一下如何安装呢?别再天真地以为这不关你什么事了，一旦软件出问题，需要重新安装时，你就知道影响有多大了。再说这样的项目管理软件都比较好安装，如果真的安装繁琐，就是开发商的问题。这是你跟软件开始磨合的第一步，务必要走好，不要等磨合出问题了，才去抱怨软件安装上的种种问题等，到那个时候就晚了，你觉得呢?
【2】逻辑是否清楚明白
这里的逻辑有两层含义，一是软件运行的本身逻辑，二是你对需要处理解决需求的逻辑。只有两个逻辑没有冲突时，项目管理软件才会发挥最大的功效，否则早晚会出问题。不是操作不下去，就是做了无用功，磨合不出效果。所以要结合这两层含义，去磨合软件。这样施工时，才不会让软件失去本来属于它的作用，才不会让人一味地陷入到软件万能的深渊。说简单一点，就是你要弄清楚你的逻辑跟软件运行的逻辑是否一致。
【3】意外是否补救及时
其实，磨合的另外一层作用，就是看出现意外，软件开发商的补救措施是否能快速到位，也就是看开发商临时解决难题的能力。这样使用方，才会更信任项目管理开发商，也会对软件快速上手，度过磨合期。如果在磨合中出了意外，又没能及时的处理，就会让使用方对软件失去继续使用下去的积极性。后来，不管你开发商说再多的好话，这份信赖也都不会再回来了。所以，在人与项目管理软件的磨合期间，处理意外的能力，是双方都需要考虑的重点之一。
【4】需求是否轻松解决
这是所有磨合中的重中之重，要软件，不就是解决需求了嘛。如果连基本的需求都解决不了，磨合的再好，也无济于事呀。所以，不要被一些表面的现象给诱惑了，或许那只是开发商的一种销售策略，如果你走眼上了当，那最后吃亏的就是你，连一点主动权都没有。不管在哪个磨合阶段，一定要以是否能解决需求为基本点，之后再考虑其它次要的点，这样的磨合才会促使你跟项目管理软件之间的完美配合，创造出更高的效率。
【5】售后是否完善靠谱
不要小瞧这个磨合，如果你不去考虑，一旦在售后上出了问题，对你的工作以及项目进度就是致命的打击。你可以主动的去跟开发商沟通，进一步获得他们在售后上更优质的服务。其实，这不是占小便宜心态，却是项目工作中必不可少的负责任。而懂行的软件开发商，也肯定会积极的配合使用方，所以这个磨合，软件使用方大可不必过于小心，只管将自己的要求讲给软件开发商，只要不是太过分难以执行，他们都会欣然接受的，磨合也会变得很愉快。