工程项目成本的管理与控制是一个系统工程。不仅需要精心组织、编制好项目目标成本，而且需要项目管理人员对项目全过程进行严密控制。
着重探讨总承包方工程项目成本过程管理和控制中订立合同后的成本管理与控制。推荐泛普软件还不错哦!
项目需求企业一直以来非常重视信息化的推动，并在国内外很多项目进行推动，并得到认可。由于公路工程都是线性工程，线路长，工程管理人员缺少导致无法全面掌控项目施工进度、质量、安全等信息。作为国内外著名基建集团，如何加强各个承建项目信息化管理是重中之重。质量是一个公司的生命线，从而集团推动了质量巡检系统的应用。
基于工程实际需求，智建云作为此次工程检查的技术支持，逐一对工程质量检查的问题展开工作。
项目实施难点分析
1、制度难点：
软件应用制度制定，需要高层表态，制度由高层推动，一旦高层不及时落实，软件应用难度很大。
2、人工难点：
建筑行业人素质参差不齐，要求每个人高度配合且灵活应用软件，存在一定难度。
3、产品难点：
深入探究中交集团对工程检查的需求，无论是负担、避责还是减少风险，第一时间与客户进行明确确认，时间较长;对于深化使用，需多次深入沟通。
难点解决方案思路：综合看，制度保障数据的同时，要兼顾制度的可操作性和落实性，真正做到制度落实、监控落实。秉承“优化升级，降低工作量”的原则，在避责，降低风险的同时，不断根据需求优化升级系统，让工程项目成本管理系统最大化承担检查负担，快速实现智慧检查，避免事故发生。
企业资源规划实施作为关系到项目的成败的环节，可以说是非常的重要，但往往为实际操作所忽视，所以说必须要了解企业资源规划实施步骤有什么才能确保项目的成功。
1、对领导层培训及资源规划原理的培训。主要的培训对象是企业高层领导及 今后资源规划项目组人员，让他们掌握资源规划的基本原理和管理思想。
2、企业诊断。由企业的高层领导和今后项目组人员用资源规划的思想对企现行管理的业务流程和存在的问题进行评议和诊断，找出问题，寻求解决案，用书面形式明确预期目标，并规定评价实现目标的标准。
3、需求分析，确定目标。企业在准备应用ERP系统之前，还需要理智进行立项分析： 1)企业是不是到了该应用资源规划系统的阶段。
4、软件选型。在选型过程中，首先要知己知彼。知己，就是要弄清 业的需求，即先对企业本身的需求进行细致的分析和充分的调研，这在 析阶段已经完成;知彼，就是要弄清软件的管理思想和功能是否满足。