项目管理十大知识体系中，最具有划时代意义的贡献是首提集成管理、范围管理和时间管理三个要素。更为令人欣喜震撼的是，还给出了实现统筹的架构模型和技术方法。面对项目，理念上引导追求统筹、协同和掌控，方法上指引以范围管理为中心、以进度控制为抓手、以集成管理为要义实现业务对项目的协同管理，最终达到对项目工期(时间)的管理。因此，集成管理、范围管理和时间管理的三结合是项目管理最本原的核心要素，是区别于传统管理的独创理论和技术方法，是显著的专业特征!项目管理信息系统应在这方面下足功夫。
工程项目的目的、使命和成功的标准
一、工程项目的目的
通过泛普工程的建设和运行，为社会提供合格的产品或服务，促进社会的可持续发展。
二、工程项目的使命
1.为上层组织提供符合要求的产品或服务
2.承担社会责任
3.承担历史责任
三、工程项目成功的标准
1.竣工的工程能满足预定的要求
2.在预算费用范围内完成
3.在预定的时间内完成
4.项目相关者各方都感到满意
5.与环境协调
6.工程具有可持续发展的能力和前景
四、取得项目成功的条件
1.做好战略管理
2.工程的技术设计合理、经济，符合要求，选用先进、安全、经济的施工技术方案
3.高质量、高水平的项目管理
工程项目是一个开放系统，在其实施过程中需要许多系统输入，又有许多系统输出。
输入：土地、资金、原材料、设备、劳动力、能源、信息、技术和服务等。
输出：工程系统、产品或服务、资金、废弃物、信息等。
五、工程项目相关者
1.项目相关者概念
项目相关者，又叫项目的干系人，或项目利益相关者。他们是在项目的全过程中与项目有某种利害关系的人或组织，他们还会对项目的目标和可交付结果施加影响。
2.项目相关者对工程项目的影响
3.工程项目的相关者各方以及对项目的要求
(1)工程项目产品的用户(顾客)
(2)项目的所有者(项目的投资者和业主)
(3)项目任务的承担者。具体包括：项目管理(咨询或监理)公司，承包商，供应商、勘察设计单位等
(4)工程项目运营单位
(5)工程所在地的政府、司法、执法机构，以及相关服务部门
(6)项目所在地的周边组织。