泛普工程监理企业信息管理综合解决方案以项目为核心，实现从项目策划、项目合同、项目下达、监理过程管控、项目竣工归档的建设主流程管理，保证项目建设实施的高效性;系统浓缩了国内大型监理企业的企业管理和项目管理特色，以监理企业生产业务流程为驱动，通过数据共享实现职能部门对监理业务的支撑，并为企业决策层提供图形和报表等形式的决策支撑，是监理企业信息化的首选
工程现场
---多角色通力合作，重大质量和安全隐患及时消除---
人在现场
--智能考勤签到，结合坐标、地址和照片，随时了解人员的现状。
现场巡检
--对现场安全和质量重大问题，采集信息，随时分享相关责任人。
DING一下
--直接呼起工作责任人，快速沟通解决问题。
监理日志
-移动APP或钉钉随时提醒每日监理日志上报，项目现场情况一览无遗。
资料归档
-项目过程资料按工程进度及时归档，方便查询。
数据中心
----多维度数据分析，科学决策---—
领导驾驶舱
---以图表的方式直观的显示各项指标，“钻取式查询“实现对指标的逐层细化、深化分析。
经营数据分析
-各种经营有关的数据统计，同比环比分析，综合生成报表。
人力资源统计分析
一人力资源综合模型分析，同比环比分析，人才培养分析。
项目执行情况统计分析
--项目预警、危险源情况、进度跟踪、人员结构、开票收款、成本核算、产值等统计分析。
工程竣工结算管理
高校基建项目的竣工财务决算是正确核定新增固定资产价值，反映竣工项目建设成果的文件，是办理固定资产交付使用手续的依据。
将结算结果及分类放入系统，一方面提高信息传递，能将洽商作为合同的补充，方便不同科室管理人员随时查询对比分析，在合同执行过程中付款自动汇总数据，及时提供付款决策支撑依据;
另一方面能让系统自动分类计算造价结果，简化劳动过程，规范成果，提高效率;还能将审计结果作为控制付款的最终依据。此外，将洽商文本放入系统，便于对洽商顺序编号的监督管理。
应用价值
综合考虑集团监理管理的总体情况和业务特点，遵从扁平化管理和集中管控的指导思想，按照管理权责分配进行系统设计。从提升管控效率角度出发，形成集团公司、区域产业公司和项目单位三级管理的系统架构。
根据多公司、多产业管理的特点，建立统一的项目管理体系。优化业务管理流程，借助信息系统建设，实现业务管理模块的高度集成，打破业务管理鸿沟，加快管理层和决策层获取信息的时效性和准确性。
以项目全生命周期为主线，对工程项目质量，造价，进度，安全，技术等各业务环节中产生的数据进行记录，减少手工参与过程，加强内控和自动化管理，保证数据的同源和完整性。
将资产管理前移至项目规划设计阶段，通过优化项目管理，一方面为快速竣工决算提供有利数据支撑，另一方面为生产期的设备维护提供必要信息，提升移交投产机组的质量水平，实现基建生产平稳过渡。
建立不同模块分析指标体系，通过数据服务总线，将业务操作层的数据进行即时抽取汇总，有效指导和提高企业内各项业务的管理和运营，为管理层决策提