泛普软件，致力于推进中国工程行业信息化建设。所谓工程行业信息化：将工程企业的信息化建设范围，从企业内部，延伸至业主、供应商、分包商的管理，以提高工程企业内部与外部的协作效率，让工程企业的信息化，不只是优化企业内部管理，更是汇聚其上下游企业的生态链协作平台。
泛普基于国际标准的项目管理知识体系，包括项目启动、计划、实施、控制和收尾。项目管理的铁三角是时间、成本和质量，PMPBOK涵盖的十大知识体系包括综合管理、范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。
支持预设项目人员，项目WBS任务拆解，设置项目进程要求以及项目的常见风险，问题和项目所需的各类资料
通过项目模版，用户可以快速的创建同类型项目，而不用每次重新配置项目内容，不仅方便了操作，也让企业的项目管理更加的规范化和专业化
在项目类型设置中，对项目需要启用的模块，各个模块的执行规则，审批规则，成本内容等都做了非常具体细致的控制
工时规则设置
支持工时规则自定义，如正常工时时长、正常时薪、加班时薪的设置等
工时成本预估
为项目预估人力工时成本，计划项目预计工时，方便评估工时偏差
人员工时报表
自动分类统计工时(正常、加班)数据，可按项目、员工等维度查询
项目工时分析
智能计算工时偏差，图表呈现各个项目的预估工时和实际工时情况
泛普支持项目+任务+流程+知识的无缝集成、完美融合。
系统提供录入界面，用户输入项目的进展信息
1、计划/实际对比
系统将计划信息和实际信息进行处理，针对项目或针对任务生成各种数据，通过查询工具，用户可以对项目或任务的进度、资金、成本各方面进行跟踪，输出结果采用报表配合图形的方式，一目了然。
2、控制预警
利用目前国际先进的项目管理技术，计算项目的关键比值和赢得值，实现对项目的进度和资金合二为一的评价，对超过预警监控线的项目进行预警，并按照现行趋势对项目未来状况进行预测。
3、监控项目资金
用户可以对项目或任务的资金缺口情况、项目资金专款专用情况及项目资金使用效果情况进行有效监控、调配，并可自行设定项目资金使用预警监控线，当项目实际资金超过了预警线时，系统将会在项目列表中给予自动提示。