随着信息技术不断更迭与发展，企业的管理和业务的复杂性不断加剧，如何更加有效的管理企业成为了所有人要面临的问题，企业的成功依赖于企业的变革，而变革的条件就必须对产品的研发项目进行精细化的管理与管控，研发项目管理是企业商业目标达成和战略实现的手段，在缩短研发项目周期，降低成本，增加价值及提升企业技术创新能力方面为企业带来了诸多的益处。
项目管理在面临市场，客户的压力过程中不断的提成更高的要求，这对项目经理和项目组成员都提出了新的标准，因此项目管理者常常面临：
(1)多项目过程监管不力，进度延期，问题众多
(2)项目流程节点多，跨部门沟通协作不畅，执行力差
(3)资源调配不合理，资源利用率低，人力成本居高不下
(4)项目过程文档管控混乱，知识经验难于沉淀和重复利用
(5)研发过程改进分析和绩效评估缺乏数据支持
(6)难于及时获取项目数据报表，领导决策不科学
好的项目管理系统软件必须满足中国企业用户需求的同时，具备完备的实践能力和研发迭代能力，只有这样才能不断的完善研发流程
客户端上项目管理软件现在比较多是使用B/S模式软件,泛普项目管理软件是B/S架构，可以从立项-计划-实施-收尾等全过程监控，可以管理到项目的进度、计划、风险、资源、成本、需求、变更、时间等方面， 项目实时管理，第一时间汇总项目动态，项目超支、风险预警提醒，支持多部门、多站点、大型复杂项目，多项目实时管理，第一时间发现项目问题，迅速提醒、响应。
质量管理：
1.工程监理记录：记录工程监理记录，包括监控承建商项目经理部的资源配备、施工组织设计、施工方案等
2.检验和试验记录：记录对材料、设备、构配件及施工过程进行规定的检验和试验，包括对进货检验和试验/验证记录、过程检验和试验记录。
3. 不合格品控制：记录开发建设项目中使用的原材料、建筑辅料 、设备、工序、分项、分部工程及成品房中的不合格品，及对不合格品的纠正措施或处置办法。