我们公司用的是泛普软件的项目管理系统，平常用的功能模块比较多的是：
1、多角度的项目计划(进度计划、产值计划、形象进度)，支持多级管理;
2、业务流程标准化，项目分类模板演绎标准业务流程，提高项目管理水平;
3、多项目管理，从容面对项目之间的多角度、横向对比分析;
4、工作日志、周报、月报等多层次进度数据，全方位地反映项目实际进展情况;
5、详细记录项目计划调整过程，随时追溯历史计划数据;
6、任务单指定负责人和完成时间，分上下级显示，最终统计完成率和各项汇总报表;
7、工作日志按照职位上下级关系进行上报，领导可对下级的工作情况打分和评语;
8、手机微信实时填报，彰显移动应用魅力;
9、项目过程文档归集与严密的文档权限控制，支持文档版本管理。
泛普项目管理平台采用模块化设计，支持即插即用的部署和实施方式 ，信息门户和移动应用，降低使用成本 ，打通端到端的项目业务全流程，在确保有效产出和控制项目成本之间达成平衡，降低管理成本30%以上，提高人力资源利用率20%以上
项目经费全程监控 ，总价控制、以收定支，收支双线 ，通过严格的合同管理，有效控制实际成本，提高合同管理水平，降低经营风险，项目文档可关联任务和挂流程，管理其产出过程
项目全生命周期管控平台 ，支持多级项目任务进度管控机制 ，灵活的全面预算管控策略是项目成本监管有效利器 ，为知识型组织的搭建提供支撑 ，成为项目型企事业单位综合解决方案提供商，我们一直在努力……
1、以项目为核心、任务为基点、费控为准则、知识为载体，着力打造项目的全生命周期管理平台
2、形成项目任务、进度、质量、成本、资源、知识成果的集成化、可视化信息门户
3、项目地图，360度实时掌控项目进展
4、简单易用的项目协同工作台
5、支持移动端App(Android、iOS)和微信访问
6、文档多维分类、关键词识别、版本控制
7、可一键归档到知识库和链接为项目参考，重复利用知识
8、支持全文检索，积累自己专业领域的“百度文库”
9、支持微信二维码扫描，提高档案管理员纸质文档管理效率
项目任务逐级分解、层层落实，对子任务的管理权限逐级下放 ，根据业务需要定制标准化的项目流程，“落地”流程规范 ，支关键节点的流程控制，帮助提高项目质量和控制风险 ，类似地铁图形式的流程执行图，便于跟踪和监控流程， 精细化的任务日程、工作记录、工作日、周、月报机制对每个任务进行问题总结和评分，工时审批、评估和统计 ，支持智能预警、APP消息、短信等多种提醒方式供选择
而随着企业高速成长、规模发展和资本积累的顺利完成，以及二次创业的崭新开始， “大企业病”或“二次创业综合症”逐步体现出来：
1) 集团规模大，层级多，沟通渠道不畅;
2)部门职责不明、互相推诿扯皮。
3)高层管理者二次创业激情逐渐冷却，动力随之衰减;
4)公司原有的激励、分配制度失灵或效果不明显，暗箱操作的土壤增大;
5)策层精力有限，而公司管理层面其它人员缺乏有效、及时应对环境变化的创新能力;
6)对于员工需求的变化，决策层未能把握或无法及时做出相应的反应;
7)执行层因为小利益主义、缺乏对公司内部问题反应或反馈的动力;
8)“山头主义”滋生。
以上种种问题，使施工企业的管理者都强烈的意识到，现代施工企业迫切需要采用先进的信息化管理手段，来应对外界的各种变化，真正解决内部遇到的问题。