市场竞争的全球化对建设施工企业的项目管理水平提出了更高、更新的要求，施工企业经营活动的项目特征也越来越明显，以项目的管理与运作为核心来重新构建企业的组织机构，提高企业管理与项目运作的能力已经成为现代建设施工企业的共识。项目管理的水平与能力也成为衡量现代施工企业核心竞争力的关键因素。并且企业项目管理风险、变化、工程质量、环境安全、成本要求也越来越高。
因此，通过构建协同管理平台，运用信息化手段来科学、高效的解决在企业项目管理过程中遇到的各种问题，并且能够随着管理、经营范围的扩大，灵活的调整和部署，使得“有效信息化”的理念真正得到落实，是目前大多数大型企业信息化建设推行者和实施者追求的目标。信息化建设的科学实施，对于企业管理模式的创新和改进、企业核心竞争力提升、品牌战略的实施将产生积极的推动作用。
一、质量管理模块
泛普项目质量管理的过程都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。所以，施工项目的质量管理是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程;也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统监控。
将新规范新标准通过平台业务建模形式直接纳入质量管理，建筑工程质量管理逐步走上规范化、科学化、标准化的道路。实现质量标准管理、检查评定管理、验收纪录管理、质量会议纪要、质量整改管理、质量综合查询等功能。
泛普协同管理平台项目质量管理模块主要包括：
质量会议纪要
工程联络单
隐患整改通知单
隐患整改反馈表
罚款通知单
文明施工检查评分表
竣工验收汇总表
单位工程质量控制资料核查记录
单位工程质量验收记录
分部工程质量验收记录
分项工程质量验收记录
单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录