项目管理就是在有限的资源约束下有效地管理项目包含的所有工作，解决复杂的问题，实现高效率运营的目的。随着科技的不断进步，软件行业的竞争愈演愈烈，软件企业的主营业务就是软件项目开发，所以对软件项目进行管理是不可或缺的。与传统项目比较而言，软件项目的特点是稳定性较差且变化比较大，这一点体现在项目开发的过程中，项目人员工作效率和客户应用软件目标方面都会有较大改变。具有许多特殊性是软件项目管理的特点之一，如初期的项目需求既不明确且复杂多变，这就势必要调整和修改软件项目的进度计划，否则将会大大影响软件项目的整体开发。所以，加强进度管理在软件项目中特别重要。
一、业务需求
泛普系统设计选择B/S架构，基于的是在线项目进度管理的特点。整个系统由两部分构成，分别是系统前台展示模块与系统后台管理模块。
其中，系统前台展示模块由用于登陆与注册的用户登录功能模块查阅与浏览项目基本信息功能模块、文档信息功能模块、进度分配功能模块、工作日志信息功能模块和员工信息功能等模块组成。
而后台管理模块包括用于管理权限的用户登录功能模块以及新建和修改项目基本信息功能模块、员工信息功能模块、项目小组信息管理、文档管理模块、进度分配功能模块、工作日志管理模块、公告信息管理模块等。
系统中充分体现了B/S结构的设计思路，即后台与前台协同合作。
二、工程项目进度管理
工程项目进度管理是对工程建设的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、等一系列活动的总称。
工程进度管理要求工程按照经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析，以及组织、指导、协调、监督监理单位、施工单位及时采取有效措施调整工程进度计划，使工程按设定的工期目标即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
工程进度管理包括三项主要工作：进度规划、进度控制和进度协调。
1、进度规划
进度规划即制定工程项目总进度目标和总计划，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械与劳动力组合、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求，进度规划需要对这些综合因素需要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾。
2、进度控制
进度控制是控制工程项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。
3、进度协调
进度协调是对整个建设项目中的施工单位、监理单位、设备厂商等的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些主体之间是相互联系、相互制约的，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，若他们之间的关系协调不畅，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。
