市政施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，对施工项目全权负责;二是施工项目管理的对象是项目， 具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期;三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中， 根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化;四是施工项目管理要求强化组织协调工作。
泛普市政工程施工管理系统的解决方案
增效：信息全面协同，团队高效运作
针对现场成本、质量、安全、进度、工序、劳务资源等信息实时送达各方，便于工作任务实施分派，方便各方紧密配合、高效协作。
赋能：内置标准，为现场人员赋能
将交通工程国标、企标、工艺工法等碎片化、标签化，推送到施工现场，方便现场人员随用随看，将标准落地，弥补现场人员能力不足，并支持集团，公司，项目，标段使用。
控风险：规范日常施工动作,降低质量安全分析
通过安全隐患排查、质量检查、工序验收、实测实量等现场管理工具，规范各标段班组、分包的施工动作，过程留痕，降低质量安全风险。
降成本：工序完整衔接，在线财务报表精准可调
九大类报表，覆盖交通工程全生命周期，包含计量支付、变更、材料管理、合同拨款、合同结算台账、施工图核算、决算、进度计划等方面，APP一键生成，有机管控过程成本，对接施工材料和施工工序，零浪费。
大数据：实现项目管理数字化、科学化
集团可以实施掌握数百个项目的质量、安全、进度数据，可以及时监管到项目风险。项目管理用数据说话，过程清晰有序，真实记录全程可追溯，完整的数据可分析优化。
提管控：提升项目管理能力
供应商管控，劳务人员管控，通过标准化、信息化、数字化，便于实现班组/分包工作的量化评估，进而提升工作效能。
在工程行业信息化领域，目前市场上的中高端软件产品价格颇高，客户购买量小;与此同时，项目管理软件应用的主力，建筑施工企业的平均利润率只有1-3%左右;而且软件的实施对客户的运营影响较大。综上，工程企业对软件特别是价格较高的工程项目管理软件的敏感性较高;随着社会信息化大规模建设的完成，信息化知识普及，软件技术加速更新，软件价格趋向下降，企业信息化门槛降低，买方转换成本降低，替代品选择增加和买方后向整合趋势，买方在市场加以的博弈中逐渐处于优势，由于工程项目管理软件软件需求主体逐步转为中小型建筑业企业，买方不同的讨价能力会引发价格战，迫使行业竞争结构趋向恶化，厂商创造的价值大部分转移给买方或者在竞争中化为乌有。买方讨价能力的增强直接威胁到工程行业信息化提供商的盈利能力。