用工程项目管理软件编制好工程进度计划，再定义好费用科目和费用类别后，就可以在相应的作业上输入完成该项任务需要的工程预算费用，如输入相应分摊的建筑工程费用，非施工作业输入相应分摊的其他费用，同时根据考虑费用在作业上的分布曲线，就可以利用工程项目管理软件作出工程的资金计划。
利用泛普工程项目管理软件做出工程的资金计划后，不但有利于项目部对工程资金需求心中有数，提前做好资金的筹集和组织工作;也有利于直管的技术人员和施工员心中有数，真正做到对费用项目的全员控制。这方面还需投入经营预算人员与工程项目管理计划编制人员的配合，以工程项目管理计划划分的作业来计算本作业的资金量，这部分内容的实现关键在于决策层是否愿意投入人力资源。反过来，如果当资金来源不是要多少就能提供多少，而是受到一定客观条件限制，或主观上要求在工程建设期内按某种比例或曲线提供时，可以通过调整进度计划中某些工序的工期，开工和完工时间，从而制定出与这种资金供应计划相适应的工程施工进度计划。
关于工程量施工强度计划的编制
用工程项目管理软件编制好工程进度计划，利用工程项目管理软件资源定义功能定义好工程量项目后，就可以在相应的作业上输入完成该项任务需要完成的实物工程量数量，同时考虑工程量在作业上的分布曲线，就可以利用工程项目管理软件作出工程的工程量施工强度计划安排。利用工程项目管理软件做出工程量施工强度计划后，有利于施工员根据工程量施工强度计划提前做好施工前的组织计划等准备工作。由于工程项目管理软件操作者一般均有工程技术人员兼任，很多技术人员对工程项目管理软件是第一次使用，对工程项目管理软件的巨大功能认识不足，也存在时间和精力上困难，所以在项目中这方面内容往往没有被仔细考虑;但也有一些是由专职的工程项目管理工程师操作，但工程项目管理工程师在操作过程中又往往对专业不是很熟悉，所以也就存在一定困难。
关于人材机资源分配计划、资源平衡和成本计算
用工程项目管理软件编制好工程进度计划，利用工程项目管理软件资源定义功能定义好人、材、机资源、资源限量后，就可以在相应的作业上输入完成该项任务需要人、材、机资源数量，同时考虑资源在作业上的投入分布曲线，就可以利用工程项目管理软件做出工程的人、材、机资源计划安排。利用工程项目管理软件做出工程的资源计划后，有利于施工承包商对工程资源需求心中有数，以便提前做好人、材、机资源的计划组织安排工作。一般说来，任何资源都是有限的。可以通过软件的资源平衡功能，根据施工班组和施工分包商的资源限量情况，让工程项目管理软件自动地调整进度计划中某些工序的工期和完工时间，从而制定出与资源限量情况相适应的工程施工进度计划，也可以说是结合项目部实际的切实可行的合理的施工进度计划。
资源平衡的条件是需要资源平衡的作业要有足够的浮时。当浮时不满足要求时，且后续作业又不能后推时，施工班组只能通过增加人、材、机资源投入，或者改变施工工艺和施工方法来满足后续工序的进度要求。在利用工程项目管理软件资源定义功能定义人、材、机资源时输入资源的单价，还可以生成完成该项作业的成本费用。
