工程管理项目策划的相关探究
工程管理项目策划虽说是宏观的概念，但每个阶段具体管理制度的实施则是微观的实践。下面在微观实践工程管理项目策划方面来分析说明其特点。
(一)施工管理中的特点
工程项目策划在施工管理方面是重要依据，按照工程管理项目的策划步骤，以施工项目为管理目标，以主管经理责任制为核心，按照合同条款，合理优化配置资金，有计划有组织，指导与控制相结合促使施工管理最终目标达成。河南省社旗县城乡建设管理局在施工管理中采取如下举措：严格落实“人员、机械、工序、技术、管理”五个重点;完善指挥体系，对工程建设的各个环节要统一协调，统筹推进，从经理、项目经理、班长到组长到员工，做到各个部位、环节人员到位、管理到位。
(二)质量管理中的特点
在质量管理方面每个建设单位都有自己的规划目标，而这些目标是按照甲方要求进行策划制定的。河南省社旗县城乡建设管理局致力于加强工程质量安全监管，严格施工操作规程和技术指标，确保重点建设项目顺利施工。
(三)技术程序管理中的特点
技术管理工作是提高工程管理项目质量的重点，高效的技术管理能够算短工期，提前实现既定目标。在工程管理项目中推行施工现场技术负责人管理工作制，能强化施工技术岗位人员的责任心，使得工程项目技术人员责权分明。而在组织工程项目施工之初，对于技术施工组织设计内容就要提前策划，报送相关简历部门审核，对关键技术施工方面更要策划出细致的实施方案以及技术保障措施.在施工的过程里必须进行严格的技术标准复查和施工质量检查，避免施工过程中技术事故的发生。
(四)安全管理中的特点
工程管理项目策划中必须将安全生产定为第一目标，上述所讲施工目标效益的实现都是以此为基础才能够获得的。安全管理是工程项目管理的关键点，在施工开始前就要策划制订专职项目安全监督部门，明确监督成员职责，设定安全监管周期和制度，制定奖惩办法并在施工过程中严格执行。
对工程建设中的特殊工种管理在策划时重点提及，比如特种工人持证上岗制度、特种工人的劳动保护制度等。而安全现场标准化管理更是不可缺少的内容，施工现场目视化管理、标牌的摆放管理等都在策划中涉及，这样才能构建工程项目的安全屏障。
(五)泛普成本管理中的特点
工程成本的影响因素众多，这都需要有前期的决策加以控制。在城乡建设工程项目管理策划中必须设定预期成本计划，保证施工过程中按照策划内容进行比对，发现计划偏差，计算出实际偏差值进行校正，控制整体项目成本的支出，做到资金的顺畅流通，防止透支现象发生。
强化城乡建设中工程管理项目策划的重大意义
(一)城乡建设中工程管理项目策划是工程施工本身的要求，具有前瞻性和指导性作用，是实现城乡建设目标的强有力保证。
(二)城乡建设中工程管理项目策划是建设节约型新城乡的要求，策划过程中节能减排、环境保护等方面的指标也被纳入进来，这些指标明确了工程管理项目新的责任，从优化建设方案、工程设计实施中综合利用资源，节约资本，实现节能节水和降低能耗的目标，给城乡向环保节能型建设提供了保障。
(三)城乡建设中工程管理项目策划是施工企业可持续发展战略的要求。随着城乡一体化建设进程的加快，建设施工企业涉及的专业领域在不断扩大，而市场竞争不仅来自国内，还面临国际化的挑战。我国现在施工企业整体管理水平远不足和对手比较，因此只有加快工程项目管理，才能够切实提高工程建设企业的管理能力，实现专业化工程管理项目策划就是为施工企业可持续发展铺路搭桥。
