我们泛普房产项目管理系统，在对房地产开发项目中甲方管理特点和难点的长期研究、认识与总结的基础上，创造性地提出以“项目利润和回报率”为最终管理目标，以动态的收支预算、动态的成本费用发生、动态的收入实现等要素的全面动态管理，结合项目工作任务管理与形象进度管理，有效解决房地产开发企业在项目管理过程中成本控制、进度掌握、任务追踪、现金流预警等难题，纠正传统的成本管理系统单纯控制绝对成本，而不注意相对成本最小化的错误，系统通过内建的工作流程管理平台，搭建跨部门的项目管理协同工作平台;而系统提供的完整的多维项目核算体系，为房地产开发企业精细化管理和项目知识的积累和再利用，提供了很好的信息化手段。
统填补了房地产企业整体信息化建设核心系统在项目管理领域的一大空白;与房产营销管理系统、通用财务系统共同组成了房地产企业业务管理“铁三角”，从而帮助房产开发企业实现对“房源、资金、客户、知识”这四个企业发展的核心要素完整、有效的监控和管理。该系统适应了在当前市场不确定因素增加的环境中，企业在继续良好发展势头的同时需要规避风险，平稳扩张，追求正常利润的需要。系统采用先进的B/S技术结构，在保持友好、简洁的界面风格同时，提供全面翔实的管理控制功能。
系统特点
围绕房地产企业项目管理过程中目标利润、预算计划与执行、项目任务与进度、成本与费用、合同与供应商等要素，按照项目开发进程为主线，引进工作结构分解、成本结构分解等技术手段，按照目标成本、责任成本、过程控制、实时动态反映、事后分析的模型，全面掌控项目开发过程的管理。
提供直观的项目形象进度，便于领导及时了解项目进程，对项目关键工作的监控将最大程度避免进度风险。
以兼顾项目进度、项目目标利润的“相对成本最小化”模型，代替传统的绝对成本最小化模型，为项目收益目标考核和过程调整决策提供动态依据。
全面实现项目现金流计划和执行管理，控制项目支付风险，压缩项目资金占用，并完成项目IRR和NPV动态计算。
通过合同付款条件与工作进度管理的挂钩，控制项目阶段超付和提前支付。
通过提供内建的工作流程管理平台，满足工程部、财务部、销售部、市场部、采购部等多部门在项目进程中信息共享、协同工作的需要。
强调项目管理流程化与规范化，设定相关预警、提醒、审批、调整、偏差控制等机制，并提供风险评估与分析。
针对项目管理日常所产生的大量文件、图档、报告、表格，提供文档管理模块，实现项目管理知识积累。
可以与营销管理系统、通用财务软件紧密结合，从而协助企业从收入与支出两头并进，信息共享，真正实现全面的资金链和现金流管理，并实现分产品、部门和费用项的财务核算管理。
先进技术的保证：采用纯B/S结构，支持集中管理下的多项目异地远程实时应用，保证了企业业务扩张与管理扁平化的需要。
为满足客户循序渐进逐步深化应用的要求，系统可以分模块导入，由浅入深，渐进完善，在保持系统应用生命力的同时，大大降低实施难度。
“成熟软件+咨询服务”双重保险：保障客户系统的上线成功率100%，满意度100%。
Ø 项目基本情况模块
项目基本情况包括以下内容：项目手册编号、土地方式、土地性质、土地时间、土地使用权人、项目计划开发期及竣工时间、项目计划总投资、项目规划条件通知书编号及发放部门、项目用地面积、建设用地规划许可证号、立项备案文号日期、土地证号及使用年限、项目技术经济指标等。
Ø 项目规划设计、施工图纸设计模块
⑴ 规划设计包括：规划设计单位、办公、资质等级、联系电话等;
⑵ 施工图包括：设计单位办公、资质等级、联系电话等;
⑶ 园林绿化设计包括：设计单位、办公地址、资质等级、联系电话等。
Ø 项目拆迁安置模块
项目拆迁安置情况包括以下内容：拆迁许可证号及发证部门、拆迁房屋面积、拆迁动工日期、拆迁完成日期、拆迁安置方式、安置房屋面积、安置人数及户数、房屋拆迁企业名称
资质等级、办公地址和电话等。