从步入21世纪以来，互联网一直都处于快速发展阶段，信息技术也得到了飞速的发展，这在很大程度上促进了我国电力行业工程管理模式的转变，通过系统化的管理方式来进行企业人力资源管理、企业日常监管、电网运行情况监管等等都是电力行业发展的趋势。由于我国自身的种种原因，我国的工程项目管理中并没有多少是完全采用信息化技术来完成管理事宜的，绝大部分的企业还是以人力管理为主，信息化管理为辅的管理模式。我国社会发展要求供电企业具有更高的电力供应能力、电力质量以及我国的电网改造工程的不断深入，这些情况都充分地暴露出现有管理模式的不足，迫切地需要改进工程管理方式，提高工程建设效率。从电力企业自身的角度上而言，其通常参与的项目特点是数量多，规模不大，建设的过程比较繁琐，一个电力工程往往需要多个部门的彼此合作才能顺利完成。倘若电力企业没有一个统一的项目管控流程，那么其工作的效率势必会非常的低，所以引进信息化管理技术势在必行。通过系统化的管理方式不仅能够将企业的管理方式标准化、流程化，更能够对企业的各项事宜实时监管，努力做到资源优配优用，大幅度提升企业的工作效率，减少企业经营成本，为企业获取更多的经济价值山。
电力工业是国民经济发展中最重要的基础能源产业，是国民经济的第一基础产业，是关系国计民生的基础产业，是世界各国经济发展战略中的优先发展重点。作为一种先进的生产力和基础产业，电力行业对促进国民经济的发展和社会进步起到了重要作用。与社会经济和社会发展有着十分密切的关系，它不仅是关系国家经济安全的战略大问题，而且与人们的日常生活、社会稳定密切相关。研究一套业务管理环节优化、审批流程规范、信息共享的生产管理体系，对加强工作任务的监督和控制，提高公司生产管理水平尤为重要。
1.工程项目管理模块
工程项目管理模块是泛普电力工程项目管理系统的核心模块，该模块包括项目管理模块、变电/线路工程管理模块、施工物品管理模块、方案措施审批管理模块。
(1)项目管理模块
项目管理模块的主要功能是对工程项目实时地做规划和调整，同时将这些内容完整地记录下来，存放在指定的数据库中。此外模块还能依据提供的资金总量指定出与之对应的项目方案。该模块总的包括五个部分：项目计划和调整项目库、临时项目库、规划项目以及项目储备库。临时项目库：不在计划之内，但应该马上着手开始的工程项目;项目储备库：近期应着手开始的项目;项目计划：项目资金下达管理和以资金总量为前提进行项目计划规划;调整库项目：有待调整的工程项目。
(2)变电/线路工程管理模块
该模块主要是对变电/线路工程项目全过程的管理。工程管理包括了以下几点：第一点是工程项目前期资料管理，包括项目可研审批、环评水保、路条等手续的取得情况;第二点是进行项目合同管理;第三点是项目对施工过程进行管理;第四点是项目竣工验收管理。采用工程管理模块，可以帮助分析需要考核的工程进度，以及之后的统计和查询等工作。
(3)施工安全物品管理模块
施工安全物品管理模块指的是对工程建设过程使用到的所有施工部件进行统一管理，这些物品有建筑人员使用的保护物品，包括安全帽、马甲、工作制服;工地上使用的安全物品，包括了二防、验电器、接地线、安全保护旗;对工地进行保护的设施，包括了攀登自锁器、安全围栏：其他。设计到了管理内容以下几点：安全物品的录入、分类、领用和入库等。施工安全物品的管理涉及到了对施工安全物品购入、使用、查询等过程建立系统，同时还要对物品信息标记，包括命名、分类，以及物品是要入库登记，或者领用(领用部门)。
(4)方案措施审批管理模块
方案措施审批管理有两部分组成，第一部分是对方案措施进行审批管理，第二部分是对审批工作人员的管理。它属于工程项目管理范围，多个方案实施的措施构成了一个工程项项目。对方案措施进行审批的过程是：报审工作人员将下级方案措施的设计方案录入到系统中，然后由文件审核工作人员和文件批准人员来审批是否通过。
审批工作人员对方案措施的审批状态负责进行修改，包括待审、未审完、退回和完成四个状态。审核工作人员与批准工作人员在工作性质上有上下级区别，一个方案措施只有在审核工作人员审核完成，并交由批准工作人员批准后才算最终通过。在此模块中，xx公司的相关审批和批准工作人员的名字也要同时录入到系统，如果涉及到多人，则他们的名字之间由“”分隔开。