以现代项目管理的理论做指导，以发改局投资项目材料管理系统建设为基础和龙头，建立投资项目管理系统平台;以项目编号为信息标识， 建立投资项目中心数据库;以信息网络为纽带，建设网上公共服务体系;以项目中心数据库为核心，实现各审批部门的项目信息共享;以电子监察为提醒监督手段，实现具有问责机制的审批监督管理;通过审批流程管理和人性化管理的有机结合，规范审批流程，建设完整的、高效的、具有并联审批功能的管理系统。
材料采购的困惑
泛普项目材料统计管理解决方案协助各个项目跟踪，包括对项目进度、成本、变更等各方面的监控，以便预防和解决项目中的各种风险和问题，在具体项目管理工作中对项目成员进行指导。同时通过使用规范的流程、工具和术语，便于项目团队内部和企业内部的沟通，减少内部的误解，提高企业项目管理的效率。
解决之道
采购单发布
主要定义项目的基本规则、公开还是邀请，与管理项目的基本业务流程...
供应商报价
供应商接收采购单后，进入系统进行电子报价
比质比价
项目组对采购单进行比质比价。
议价磋商
对项目物资进行磋商或议价。
结果公示
确定采购结果并送审进行公示
合同管理
根据议价结果生成合同，并记录合同执行情况。
个人采购驾驶舱提升员工自我
泛普项目管理解决方案以“个人驾驶舱”的形式，帮助项目成员随时了解自己的工时统计、任务完成情况、成果文档及领导对自己的评价，帮助项目成员在项目中提升项目能力。
解决之道
工时统计分析、任务完成情况分析、成果文档统计、评价统计
客户价值
提高企业项目采购管理流程的成熟度，通过规范的项目管理过程保证项目质量;
企业高层对项目组合进行可视化的统计分析和平衡，并做出批准、保留或终止项目的决策，确保项目投资和业务优先级保持一致;
企业高层对项目和大型项目的执行情况、材料资源使用情况进行实时的动态监控，保证高优先级项目的健康执行;
提供了项目全生命周期的管理能力，确保项目经理能够快速完成项目规划，执行和监控过程，获得项目的实时可见性;
提供了项目绩效的管理能力，使项目团队能够实时了解项目健康状况，快速做出各种决策。