随着市场竞争的加剧，企业管理水平的不断提高，财务管理已成为企业管理的核心，要求财务管理不仅仅对经济活动进行事后反映，而且要求对经济活动进行全程、全方位的预测、监督和控制。全面预算管理作为一种内部会计管理制度，通过一系列的预算将企业的发展战略目标，层层分解，下达于企业内部各个经济单位，也将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系了起来。
一、预算体系
1、财务预算
财务预算是指预算期与企业现金收支、经营成果和财务状况、现金流量状况有关的各种预算。主要包括现金流量预算、财务费用预算、投资损益预算、利润预算、预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表等。
2、专项预算
专项预算是指预算期企业涉及长期投资、非经常发生的、一次性业务支出的预算。主要包括资本性支出预算、科技开发研究支出预算、技术改造支出预算等。
3、工程建安预算管理
对工程建安预算进行管理，由于工程造价系统已经有专门的软件实现，所以本系统只实现工程量的清算工作，再将施工量传递给工程造价系统来进行定额核算来计算最终的工程施工费用。然后再将计算结果返回工程建安预算管理模块进行后期决算审批等相关操作。
主要包括：
(1)工程建安工程量清单。
①工程设计完成后，由设计人员提供工程量清单和工程设备采购列表;②由工程建安人员对工程量清单进行系统录入;③由系统进行工程量清单的工程量计算及汇总。
(2)系统接口。
实现工程量清单交付给工程造价系统，与其进行无缝对接，实现数据完整性。当工程造价系统完成工程费用核算的时候，再将核算结果返回工程建安预算管理模块。
(3)工程建安决算审批。
由工程建安预算管理系统自动生成决算审批单，交付工程项目管理人员进行裁定。
二、功能设计
包含基础设置、初始化、计划定额录入、预算编制、预算分析、查询及打印、系统维护、系统工具、帮助等功能，其中：
计划定额录入：计划废品率、材料消耗定额、计划价格录入、人工工时定额录入、机器工时定额录入、计划小时费用率、专用工装定额
预算编制：直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、专用工装预算、废品损失预算、产品成本预算
基础设置：部门定义、物料信息维护、使用人员维护、仓库维护、计量单位维护、制造费用定义
系统维护：更改密码、增加用户、删除用户、更换用户、退出系统
预算分析：直接材料预算分析、人工预算分析、专用工装预算分析、制造费用预算分析