长期来，国内房地产建设企业由于对施工过程、设备及管理档案等资料的把控不严，给项目的后期运营带来了相关的风险，当出现资料缺乏情况时，又无法追溯源头，造成了很多不必要的损失。系统针对于国内房地产企业的实际情况，协助企业建立各自的工程资料库，在技术上实现资料的完整性、真实性的流程化管理。以项目为单位，通过界定项目周期阶段性及专业属性的区别，存档项目前、中、后期工程相关资料。该功能将提高房地产企业工程项目资料的真实性和完整性。
成本发生在项目实施的各项具体作业中，质量取决于每个具体作业的过程，工期则依赖于进度系列上时间的保证。这些目标均能通过进度控制来加以掌握。
一、解决四个问题，达到四个目标
(1)如何识别影响进度的干扰因素—人、机、料、法、环、资金
(2)怎样编制具体的项目进度计划
(3)采取什么样的措施进行实施与检查
(4)进度比较与计划调整
二、项目进度控制
1、施工项目进度实施组织系统
施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。
2、施工项目进度控制组织系统
为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。当然不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。事实上有的领导可能是计划的实施者又是计划的控制者。实施是计划控制的落实，控制是保证计划按期实施。
