项目计划是指在项目目标、资源供应能力等方面的基础上，项目计划者项目实施过程及其活动进行各种规划和安排的总称，是对项目实施过程的设计从项目管理理论的发展过程来看，项目计划有狭义与广义之分。
狭义的项目计划：是指位于项目批准之后、项目实施之前的项目过程的阶段性计划;
广义的项目计划：是指项目管理中的计划职能，贯穿于项目生命期的全过程，具有全程性。因此，广义的项目计划是随着项目的进展，在不断地细化、修改和调整，形成一个多版本的项目计划体系，是一个渐近地发展过程。
一、其具体可划分为如下阶段：
①项目前期策划阶段的计划。
②项目设计阶段的计划。
③项目实施过程中计划的调整与完善。
由此可见，项目的计划是一个持续的、渐进的过程，不可能在项目一开始就编制一个详细而周密的计划。
二、工程项目计划过程中应注意的问题
1、项目计划中的协调
1)加强项目计划在纵向上的联系，使项目不同层次的计划能相互协调。
2)加强项目计划在横向上的联系，使项目同一层次的各参与部门、各专业之间的项目计划能够相互协调。
3)加强项目组织之间的联系与协调。
4)加强项目合同之间的联系与协调。
2、项目计划编制后的工作
1)争取项目计划的批准。
2)要争取有关方面的支持。
3)计划批准后，要落实项目计划。
项目计划管理模块
(1)计划模板设置
建立多个项目进度计划甘特图模板，供做计划时直接引用
(2)项目进度计划
可导出大节点进度计划，各子节点进度计划模板，快速制订大节点和各子节点进度计划。计划启用后，系统会自动给进度负责人发送任务提醒消息，同时，进度负责人可很方便地在自己的桌面提交进度。相关人员可实时监控项目节点及各子节点任务的实际完成进度情况。系统还实现了与生产自动调度后的零件加工进度计划如超计划的报警提醒功能。也可导入所有加工零件的各工序的排产计划及实际进度完成情况。还包括了相关关键任务提醒流程的管理。
(3)项目进度查询
可查看产品进度计划与实际进度完成情况。
(4)项目任务统计
对项目计划进度的负责人负责的任务数、完成数等数据统计。