计划管理系统实现基于纵向合理分工，横向相互承诺的计划管理体系。纵向分级为关键节点，主项计划，专项计划。横向为部门计划、销项计划。对于计划项实现分级，分类。明确责任人，审批人，下游评价人。明确完成标准，完成时间。计划的定时按时提醒，关键节点的预警推送。汇报的审批确认，计划调整的审批及版本控制。主项与专项计划之间的联动控制及提示。使计划真正的可执行，让计划赶的上变化。
一、项目计划的作用
项日计划是项日管理的一大职能，又是项日实施过程中的一个极为重要的环节，在房地产项目管理中具有十分重要的作用。
(1)通过项目计划可分析研究项目的费用、工期、质量和效益的总目标能否实现，各目标之间能否相互协调。
(2)项目计划既是对项目目标实现的方法、措施和过程的安排，又是对项目目标的分解过程。③项目计划是实施的指南和实施控制的依据。
二、项目计划的要求
项目计划作为一个重要的项目实施环节，在项目实施过程中起着承上启下的作用，必须防止项目计划的失误或失败。因此，房地产项目计划有较为特殊的要求：
(1)必须按照批准的项目总目标、总任务作详细的计划。
(2)项目计划必须符合实际。
符合环境条件、客观规律、项目各参加者的实际情况、客观的经济性要求。
(3)项目计划与项目风险的适应性。
(4)具有全面性。
(5)项目计划必须要有一定的弹性。
(6)详略得当。
技术设计深度、结构分解程度、项目复杂程度、计划期长短、资料和信息的详细精确程度、计划与项目组织的适应性。
财务管理:
动态生成工程成本、人员成本、材料成本、机械成本、各种支出分析以及收入分析
1) 通过付款单方式，对上述发生支出应付款进行支付
2) 通过收款单方式，对工程上的收入项目进行入帐
3) 其他支出单，对工程的其他支出进行核算
4) 借款单、还款单、取款单、存款单对财务日常的资金进行记录
5) 系统自动生成相关应付款统计、银行日记帐、现金日记帐